“百日攻堅創效”行動中，金陵石化領導帶頭著力技術攻關，層層落實創效舉措，優化原料、優化流程、優化營銷、優化成本等“四個優化”帶動了43項具體措施，完成了總部“百日攻堅創效”指標的150％，實現了降成本、增效益的目標。

優化原油采購是降低煉化成本的主要動作。該公司動態優化原油采購節奏和資源結構，創新原油采購策略，二季度降低采購單價2.11美元/桶，實現降本1.46億元。同時，優化一程船期并調整資源結構，降低滯期時間及超期存儲費，上半年超儲費同比下降487萬元，損耗率同比下降30%。

該公司緊跟市場需求優化工藝流程，增產創效能力強的產品。在航煤消費驟降、航煤價格跌至歷史最低的情況下，優化常減壓、加氫裂化切割流程，增加柴油、輕燃以及丙烯等高附加值產品，5至6月份增產柴油11萬噸，增效5000多萬元。同時，優化拓展低硫重質船燃調合資源，上半年燃料油降低生產成本200多萬元。針對丙烯價格持續上漲的情況， 5月份以來丙烯日產量保持1000噸，增效顯著。

營銷策略優化與“日優化”措施相結合，實現了產品結構優化。該公司緊盯國際原油走勢，強化汽油、柴油銷售力度；通過增銷甲苯增加接收合資企業亨斯邁公司MTBE產品，增效600多萬元；及時優化鄭州保稅產品出廠，增效200多萬元；積極協調輕質燃料油銷售，增效近6000萬元；調整汽油產品結構，增加高標號銷售，創效近2000萬元。該公司自銷產品的創效也非常突出，月產純度98%以上的鄰二甲苯產品7500噸以上，實現了高價銷售，增加高附加值C12-C14混合蠟，開發C10-C12新產品，增效700多萬元。

優化成本管控也是拓展效益的途徑。該公司上半年月份噸油變動費用攻堅創效指標低4元/噸，化工板塊噸產品費用比指標低39元，有限公司噸產品費用比指標低119元，總體減費超過6000萬元。所有生產性費用在年度預算基礎上，壓降了10%以上；業務招待費、車輛使用費等非生產性費用壓降了20%以上。裝置大修是成本的重要“出血點”，該公司確定了檢修降本策略，優化煤化工裝置檢修方案，降低3號重整特種設備檢驗開蓋率，大幅降低了檢修費用；優化硫黃裝置反應爐修復方案，節省費用約160萬元，上半年“三劑”消耗降低費用2392萬元。

（竇豆）