“百日攻堅創(chuàng)效”行動啟動以來，身處湖北武漢的中國石化潤滑油華中分公司迅速行動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，克服新冠疫情帶來的不利影響，聚焦全面打贏攻堅創(chuàng)效目標(biāo)戰(zhàn)。他們縱深推進(jìn)深化潤滑油業(yè)務(wù)“六化”改革，“三位一體”推進(jìn)與石油公司深化合作、新零售模式探索、高端潤滑油銷量提升以及專項商品銷售等重點(diǎn)工作，全力做好武漢、荊門生產(chǎn)工廠精益化管理和生產(chǎn)保供，上半年實(shí)現(xiàn)長城油脂銷量完成年計劃的57%，同比增長28%，完成百日攻堅創(chuàng)效奮斗目標(biāo)的130%。

潤滑油華中分公司在“百日攻堅創(chuàng)效”中，根據(jù)潤滑油公司總體部署迅速制定華中分公司落實(shí)方案，做到早布置、定措施、抓落實(shí)；加大宣傳教育引導(dǎo)力度，做到全員總動員，全員共參與，各基層黨支部、各部門和單位結(jié)合支部“三會一課”和部門例會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確行動的重要意義、考核要求和激勵政策，做到理解到位。在此基礎(chǔ)上，全力高質(zhì)量推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市，千方百計將疫情影響降到最低，充分發(fā)揮黨員突擊隊的先鋒模范作用，鉚足干勁恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行，積極保供市場用油需求。他們進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營安排，與內(nèi)外部單位對標(biāo)對表，推進(jìn)精益化管理促進(jìn)武漢工廠和荊門工廠增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭硬實(shí)力，嚴(yán)格成本費(fèi)用管控、深化擴(kuò)量增效創(chuàng)效措施，同時整合資源，抓實(shí)新零售業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)加油站注冊和掃碼，打贏與石油公司合作的目標(biāo)戰(zhàn)，快速形成銷售增量；在工作中，他們強(qiáng)化黨建賦能，增強(qiáng)黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，深入開展黨建項目立項攻關(guān)，大力進(jìn)行先進(jìn)典型宣傳選樹，營造“比學(xué)趕幫超”的奮發(fā)向上輿論氛圍，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量，全力實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。

（詹詩煌）