7月9日，巴陵石化在上半年經濟活動分析會上重點講評百日攻堅創效行動工作，盤點安全環保、生產經營、降本增效、項目建設四方面階段成果。公司總體立項8個大類210項具體措施，二季度完成百日攻堅創效目標的217%，上半年累計提質增效完成年度目標的88%。

百日攻堅創效行動開展以來，巴陵石化層層動員，聚焦價值創造，持續抓好攻堅措施跟蹤落實。在公司總體立項和明確百日攻堅創效目標的基礎上，16個直屬單位（機構）制定分解338項具體措施，14個專業部室制定分解157項具體措施，多點發力攻堅。

該公司將安全清潔生產擺首位，強化從嚴管理，筑牢攻堅創效“壓艙石”。密切關注國際原油行情，合理把控原油采購節奏，2月份在油價即將高位驟降之際，適量采購，避免了高價原油造成的效益損失。面對嚴峻復雜形勢，抓好化工產品促銷推價，樹脂部廣泛收集信息，及時作出預判和決策，理順拓展氯氣鹽酸銷售模式，環氧樹脂月銷量屢創新高，鄰甲酚醛樹脂同比增銷580多噸；橡膠部抓住疫情防控常態化條件下建筑防水領域率先啟動的機遇，擴大高附加值熱塑橡膠SAM1901牌號產品銷量，上半年銷售超過2600噸，成為創效“新星”。

在生產優化方面，該公司各單位結合實際，深耕現場，著力挖潛。煤化工部調整原料煤混配方案，保煤氣化 “原料頭”運行平穩。他們通過配煤技術攻關，優化原料煤結構和石灰石添加比例，將三元煤配方改為二元煤配方，節約配煤費用；嚴格控制入爐煤灰分，提高有效氣負荷和產氫量，加強合成氨裝置三大機組特護，降低合成氨能耗。該部還提出“今年煤氣化裝置只停一次車”的挑戰性目標，調優氣化爐工況，強化精細操作，及時發現解決了氣化爐熱區下移、破渣機刀片脫落等問題，確保裝置高負荷平穩運行，截至6月底，煤氣化爐已實現A級213天連續運行，減少停車損失656萬元。己內酰胺部穩定生產做大產能，上半年節材和節能分別完成年度目標的69.25%和79.9%。

該公司強化“過緊日子”思想和行動，倡導全員參與點滴節約，落實7條“硬核”措施。通過科學調整橡膠部、樹脂部等檢修檢測計劃，優化車輛維修、土建維修等方案，鼓勵自主檢修、改代利用等措施，壓減檢維修費用近1500萬元；制定《業務外包費用壓減評價方案》，將95項外包業務逐項打開拆分為203條業務明細進行分析，按生產性業務外包壓減5%~10%，非生產性業務外包壓減20%~30%的目標進行壓減，減少業務外包費340萬元；開展原油運輸“直航創效”等項目攻堅，優化物流運輸費用489萬元；加大內部環保裝置處置綜合利用力度，降低“三廢”外委處置費用創效107萬元；結合創建“綠色企業”行動，推行綠色辦公，節費管理性支出300萬元。此外，通過充分研究政策導向，落實各項財稅支持，該公司也實現挖潛增效。

（彭展）