7月14日下午，伯特利公司在行政樓五樓會議室召開科技公司中層管理會議，公司各部門中層管理人員40余人到會，科技公司董事長兼總經理黃勝豐作重要講話，會議由科技公司董事長助理黃聰策主持。科技公司經營班子其他成員金克雨、孫亮、萬基業(yè)、陳劍萍、李向英等在主席臺就座。

    會上，科技公司副總經理兼董事會秘書孫亮宣讀了科技公司《關于浙江伯特利科技有限公司內部組織機構設置的通知》、《關于公司經營班子成員分工的通知》等有關任命文件，從制度上明確了各部門職責權限和相關人員職責分工。

    隨后，黃董在會上作了重要講話。他從圣經雅各書中的一段話語開頭娓娓道來，于平和的敘述中全景式回顧了伯特利公司從1995年創(chuàng)立到現在25年來所走過的風雨歷程，強調伯特利是一個有愛、有夢、有福的地方。并且坦言，盡管這一路我們走得艱難而艱巨，但是我們不忘初心，做實主業(yè)，奮勇前進。是信仰的力量，讓我們汲取智慧，抓住機遇砥礪前行。

    黃董就近三年公司市場布局情況作了通報。在過去的三年中，伯特利人憑借不斷的創(chuàng)新，其低溫、球閥、平板閥等產品成功打入海洋鉆井平臺、LNG市場、管線閥門、軍工項目，我們的產品仍占有一定的比較優(yōu)勢，甚至在某些特殊領域走在了行業(yè)前列，躋身全球為數不多的幾家合格供應商序列，但同時企業(yè)也面臨著殘酷而激烈的市場競爭，承受的壓力也是巨大的，超乎想象的。

    近三年來，公司著手走資本市場，加快推進上市工作，目前已有北京大成律師事務所等機構進駐企業(yè)開展審計輔導，進展順利。為拓展更大發(fā)展空間，近幾年公司不斷增加投入，在規(guī)模方面實現了擴張，信息化、數字化工廠建設穩(wěn)步推進，羅東二期預計將于年底投入使用。同時不斷優(yōu)化產業(yè)鏈布局，積極推進上下游供應商的整合，對鑄件、鍛件廠收購或并購，努力延伸產業(yè)鏈，實現上下游共謀發(fā)展，區(qū)域協同發(fā)展。目前，羅東的工業(yè)園區(qū)通過數字化工廠的成功打造，己列入省市縣三級工業(yè)旅游景點。

    就未來幾年企業(yè)應如何發(fā)展，黃董強調，要扎實做好以下四點。一是堅守閥門主業(yè)，一心一意謀發(fā)展，通過IPO上市借力資本市場，做精、做強、做大企業(yè)，首先要做精，然后再圖做強做大。二是堅持創(chuàng)新驅動，加大閥門產品研發(fā)力度，努力填補國內空白點。三是堅定智能制造，加快設備更新換代，加大智慧工廠投入，通過智能產品打造智慧城市。四是堅信人才強企，實施股權激勵計劃，想方設法吸引人才、培育人才，同時做好人才儲備，把人才用好，引得進、留得下、用得上，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成想干事、能干事的濃厚氛圍。

    制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦。黃董指出，企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模，就必須靠強有力的制度來管人理事，同時還要確保制度的執(zhí)行力、制度的嚴謹性、嚴肅性，避免制度的朝令夕改或制度的執(zhí)行不力，這就需要我們創(chuàng)新機制，建立科學而有效的現代企業(yè)管理制度。優(yōu)秀的企業(yè)總有優(yōu)秀的制度作支撐，我們要向優(yōu)秀學習，比如華為，學習華為的管理模式，減人也要增效，向管理要效益。黃董說，作為管理者，要明確自己的管理范圍，做好時間管理、成本管理、質量管理，以及資源調配。他說，伯特利的事業(yè)需要一個高效的團隊，并且打了一個形象的比喻：團隊如球隊，高層是裁判員，中層是教練員，基層是運動員，團隊成員之間各有分工，各負其責，才是一個完美的團隊。

    黃董強調，作為新時代伯特利管理者，所要具備的素質要求歸納起來就是六個字：“忠誠、干凈、擔當”。作為一名高素質的新時代企業(yè)管理者，對企業(yè)的忠誠是第一位的，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，忠于理想，忠于信念。干凈是必須守住的底線，僅僅干凈還不夠，還必須得有擔當。要勇于任職、敢于承擔，做到想干事，不怕事，能成事。真正敢于擔當風險的管理者，才能得到下屬真正的信賴和擁戴。在企業(yè)的偉大發(fā)展征程中，必須緊緊依靠各級管理者以及全體員工共同付出，希望我們的管理者都能成為一名忠誠、干凈、擔當的新時代高素質的管理者，與企業(yè)共同進步，共享成果。