????中國石化新聞網訊 在百日攻堅創(chuàng)效行動取得優(yōu)于預定目標的基礎上，7月13日，巴陵石化發(fā)布持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動方案，

????動員公司全體員工進一步鞏固百日攻堅創(chuàng)效行動成效，全面貫徹落實集團公司下半年重點工作安排，咬定全年目標不動搖，堅持黨建引領、黨政工團齊抓共管，以提質增效工作為抓手，深入推進安全生產、開拓市場、優(yōu)化調整和挖潛降本“四大攻堅”，全力以赴完成下半年各項生產經營和效益目標任務，全面奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

????該公司明確下半年原油加工及生產240萬噸煉化產品的生產經營目標；壓減煉油噸油變動費用和化工噸產品變動成本，降本挖潛創(chuàng)效2.1億元，確保持續(xù)盈利的成本效益目標。成立持續(xù)攻堅創(chuàng)效暨全年提質增效行動領導小組，下設運行優(yōu)化、成本效益、工程建設、考核監(jiān)督和宣傳報道5個工作組，從7各方面推動各項工作措施落實。

????持續(xù)攻堅創(chuàng)效，抓實安全環(huán)保，堅守紅線底線。該公司要求狠抓HSSE管理體系運行，進一步完善制度標準，推動體系要素與生產經營管理工作深度融合；打好“長江大保護”攻堅戰(zhàn)，高質量推進實施“綠色企業(yè)行動”計劃，倒排進度、壓實責任，確保年內通過中國石化綠色企業(yè)創(chuàng)建評審驗收；強化疫情常態(tài)化防控，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情底線。

????在把握機遇，開拓市場和優(yōu)化調整攻堅創(chuàng)效方面，該公司堅持“量效兼顧、量價齊收”原則，完善“一戶一案”“一品一策”“一企一制”三位一體運行機制，推動產品全產全銷；持續(xù)加大新產品推廣力度，確保穩(wěn)定輕烴、SEPS、水性環(huán)氧樹脂、高附加值切片年度銷售計劃全面完成；努力抓好產品出口；加強溝通協調，全力爭取低價優(yōu)質海洋油資源降本；鞏固中長協煤種戰(zhàn)略合作，優(yōu)化煤炭采購降本；拓展資源渠道，抓好原料采購與庫存控制，優(yōu)化大宗化工原料采購降本；通過優(yōu)化采購策略、實施國產化替代、抓好陽光采購等措施，優(yōu)化一般物資和化工輔料采購降本。

????該公司還堅持多措并舉，挖潛降本攻堅節(jié)支。對標先進企業(yè)和歷史最好水平，做好平穩(wěn)運行和生產運行環(huán)節(jié)降本，促進裝置經濟技術指標進一步提升，確保下半年實現節(jié)能、節(jié)材創(chuàng)效1475萬元；牢固樹立長期過“緊日子” 思想，抓實抓細全員全要素全過程成本費用管控，進一步壓減檢維修、業(yè)務外包等非生產性支出；從庫存控制、供應渠道、原料接卸、產品運輸等方面共同發(fā)力，持續(xù)降低物流成本；持續(xù)加大銀行承兌匯票結算力度，爭取抗疫支出稅費減免等優(yōu)惠政策。

????與此同時，該公司要求扎實推進己內酰胺產業(yè)鏈搬遷升級、年產5萬噸SEBS新裝置、年產5萬噸環(huán)氧氯丙烷新工藝工業(yè)化等重點項目建設，力爭年產5萬噸SEBS裝置11月30日按計劃中交，12月底前投料開車。持續(xù)深化上市、未上市板塊一體化管理等改革，盤活資產，助推高質量發(fā)展。加強高風險業(yè)務管控、高風險崗位和重點人員管理，嚴格執(zhí)行重大異常和報告管理，切實落實風險防控。

????該公司嚴格按照“真創(chuàng)效、嚴考核、硬兌現”的原則，總結百日攻堅創(chuàng)效階段考核評價工作，引導全員真創(chuàng)效、創(chuàng)真效；年底考核突出攻堅創(chuàng)效比重，并從專項激勵、干部考察和跟蹤督辦等方面共同發(fā)力，確保行動目標任務落實落地、有序推進。繼續(xù)保持百日攻堅創(chuàng)效專題宣傳的良好勢頭，鼓勵全員對標一流、爭先進位，營造“比學趕幫超”良好氛圍；持續(xù)開展“黨員奮勇爭先”行動計劃，面向基層一線選樹先進典型，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒引領作用。

????（彭展）