7月18日，重慶水泵公司運(yùn)行部利用周末休息時(shí)間在公司五樓會(huì)議室召開部門半年工作會(huì)。運(yùn)行部全體職工近30人參會(huì)。

    與會(huì)人員紛紛結(jié)合自身崗位實(shí)際依次發(fā)言，總結(jié)了半年來工作中存在的問題，針對(duì)性的提出了改進(jìn)措施并提出下半年工作計(jì)劃。會(huì)上，運(yùn)行部部長(zhǎng)何智奎、副部長(zhǎng)李勇、部長(zhǎng)助理蒲力雯就每位職工的總結(jié)發(fā)言作了點(diǎn)評(píng)。

    何部長(zhǎng)深入剖析了上半年部門整合、合同難點(diǎn)、板塊卡點(diǎn)以及生產(chǎn)管理中存在的不足，并對(duì)合同的全流程策劃、全面掌控現(xiàn)有生產(chǎn)資源、督促技術(shù)和采購(gòu)兩個(gè)重要生產(chǎn)源頭等方面管理工作提出要求：一是部門全體人員要繼續(xù)圍繞精準(zhǔn)交付、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、提升板塊管理，加強(qiáng)ERP&MES&PLM建設(shè)、大型礦漿泵車間建設(shè)、核電軍工項(xiàng)目策劃及管理工作。二是要強(qiáng)化外協(xié)綜合管理，特別是外協(xié)合同管理和外協(xié)績(jī)效管理，及時(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問題，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本。三是在實(shí)現(xiàn)民品合同精準(zhǔn)交付的同時(shí)，必須強(qiáng)化核電研發(fā)合同的跟蹤管理。（運(yùn)行部 姜雪梅）