7月10日，茂名石化試產預充式注射器用高光高模量抗沖聚丙烯PPB-MG15約150噸。7月15日，產品各項指標完成檢測，交付下游客戶試用。這是茂名石化今年開發試產的第7個化工新產品，也打響了下半年持續攻堅創效產品研發生產的第一炮。

在“百日攻堅創效”行動取得階段性成果的基礎上，茂名石化認真貫徹落實集團公司年中工作會精神，按照“更加注重價值引領、更加注重全面創新”要求，高舉優化大旗，進一步完善了六大優化措施，制定了27項具體措施，全面深入扎實開展持續攻堅創效行動，決心用“智慧+實干”，創造攻堅創新業績，全面奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

茂名石化從優化原油結構、優化原油計價、降低運雜費用、發揮商儲優勢等方面制定措施，進一步優化原油采購，全力降本增效。加強原油市場研判，密切關注市場高低硫、輕重質價差和貼水變化，測算不同原油性價比，挖掘生產裝置加工適應性，落實性價比高的原油。優化拼裝降低多港裝卸的比例，提高一港卸貨率；充分發揮商儲原油及商儲罐的作用，優化船期和罐容，優化油輪接卸作業及輔助作業時間，減少滯期。

茂名石化持續優化裝置運行，全面提升裝置平穩率，努力降低燃動能耗，全面加強質量管理。以平穩性管理體系為抓手，組織發布體系文件和相關制度，在全公司推廣應用；持續開展“平穩率”運行競賽，加強非計劃停工管理及考核力度；加快推進設備完整性管理體系建設，全面推廣設備標準化管理，杜絕總部級非計劃停工，為持續攻堅創效打牢基礎。

茂名石化優化計劃經營與大宗原材料采購，努力做大總量，調整原料結構，煉油高標號汽油及化工高附加值產品比例同比上升2%。降低大宗原材料采購成本，優化庫存控制。強化市場研判，及時優化排產計劃，以銷定產，以產促銷，全力拓市擴銷，開拓高附加值產品市場，做大低硫重質船燃產品，多產多銷煉油高附加值自銷產品；加強價格管理，強化客戶服務，及時收集產品應用、配方優化等客戶意見和建議，提升產品競爭力。抓好新產品開發，加強公司產銷研協同工作制度，超常推進新產品開發和工業化進程，力爭全年實現新產品工業化9項以上。

茂名石化提前籌備，優化裝置檢修，確保大修計劃完成率為100%，并實現“三好一成功”。要求各項目的施工方案必須附有環保專篇，確保安全環保無事故。加強設備特護管理，確保裝置平穩運行。優化工程管理，完善工程管理機制，確保項目順利推進實施。強化項目過程管控，落實降本增效責任，打贏工程建設全年降本增效2億元攻堅戰。

此外，茂名石化優化成本管控與政策落實，持續對標裝置歷史最好水平和行業先進，降低生產運行和公用工程成本；開展合同招投競價、修舊利廢和設備國產化配件攻關、自主維修，降低檢維修費用抓實資金優化。提高固定資產使用效率，推動低效無效資產向高效資產的持續轉化。

（龍泰良 張亞培）