7月下旬，金陵石化領導班子通過中心組學習會、專題研討會和經濟活動分析會，貫徹落實集團公司2020年中工作會議精神，深入學習玉卓董事長講話精神，把廣大干部員工的思想和行動統一到黨組最新決策部署上來，堅持“一切工作向價值創造聚焦，一切資源向價值創造流動”，細化落實46項持續攻堅創效具體措施，努力完成全年各項生產經營目標任務。

強化非計劃停工管理，夯實安穩長滿優運行基礎。該公司認真學習兄弟企業事故案例，舉一反三開展隱患排查，加強日常巡檢和設備儀表維護，努力將事故消滅在萌芽階段。企業上下持續開展泄漏隱患大排查大整治，降低冷換設備故障率和靜密封泄漏率，打牢安全長周期運行根基。同時，該公司各單位針對裝置生產特點和應急管理重點，修訂完善各類應急預案，定期組織員工開展預案學習演練，結合HAZOP分析，解決裝置關鍵部位、關鍵節點的風險和問題，確保裝置安穩長滿優運行。

提升安環企業生命線的認識，更加注重安全環保細節管理。該公司正在開展安全生產標準化一級企業創建工作，正在推進創建綠色示范企業，企業領導班子注重強化安全環保是企業的生命線的理念，高標準加強CEMS在線數據監測管理，對任何細小的異常都及時處置，確保了企業穩定達標排放。該公司對標先進單位的治理水平，從源頭消除污染，優化尾氣回收處理裝置運行，穩步推進凈零排放改造，開展污水處理場、江邊污油罐等區域異味治理，最大限度減少VOCs排放。

緊跟市場節奏，大力優化產品結構。該公司根據近期市場行情變化速度快、價格波動幅度大的情況，按照“什么賺錢產什么”“什么盈利賣什么”的原則，動態調整優化產品結構，增產增銷高附加值產品，努力提高整體盈利水平。該公司組織專家對比分析與先進企業的效益差距，全面落實下半年增效創效方案，開好開滿催化裂化、芳烴、烷基苯等主力裝置，著力提高液態烴和汽油等產品收率，進一步降低能耗物耗，努力提高企業盈利水平。

持續優化營銷策略，全力以赴拓市拓銷。該公司注重油品化工市場的動態分析，緊密聯系產品銷售部門，加強溝通協調，細化銷售服務。該公司結合今年下半年兩次連片檢修的計劃，周密安排裝置生產，優化產品庫存結構，提升煉化產品的質量，千方百計爭取市場配置。同時，積極開拓市場，優化烷基苯等產品營銷策略，拓展新產品市場客戶，拓寬自銷產品銷路，確保賣出當期最好價。

落實細化挖潛增效措施，持續開展攻堅創效。該公司及時梳理總結百日攻堅創效行動經驗，固化形成長效機制，完善下發持續攻堅創效行動方案，8個方面的具體措施全部落實到基層，職能部門做好跟蹤考核。該公司上下苦練內功深挖節能潛力，加大低溫熱利用工作力度，進一步降低裝置能耗，優化直供料熱供料流程，建立長效管理機制。全面梳理現場保溫伴熱情況，有序推進設備保溫專項治理，針對運行周期長、換熱效率低的冷換設備，該公司及時合理切出實施清洗消缺，提高了裝置用能效率。

認真謀劃裝置檢修和項目施工，確保安全質量進度。該公司結合煉油事業部專家組的指導意見，完善了下半年8月和11月的大檢修計劃，提前做好了檢修進度、材料設備供應、檢修隊伍安排等準備，組織相關運行部員工學習開停工方案，做足做細檢修功課。同時，加快項目建設進度，精心組織低硫船燃、高端石墨材料等一批重點項目的施工，積極謀劃實施煉油清潔生產改造，在“一基兩翼三新”發展格局中尋求新突破。

（竇豆）