自開展持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動以來，銷售西北分公司第一時間動員干部員工持續(xù)攻堅創(chuàng)效，細(xì)化活動方案和指標(biāo)設(shè)計，組織落實好各項工作，保持干勁不減、熱情不降，持續(xù)攻堅再創(chuàng)佳績，為完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，并以“五個聚焦”助力持續(xù)攻堅創(chuàng)效。

聚焦區(qū)域集采，加快打造發(fā)展新引擎。推進(jìn)寧夏A級質(zhì)檢室共建和東來油庫租賃投用兩大硬支撐，提升區(qū)域集采保障能力和創(chuàng)效水平，推進(jìn)“三級支撐，四驅(qū)聯(lián)動”西北資源戰(zhàn)略布局形成。

聚焦優(yōu)化運行，全力實現(xiàn)降本新突破。精準(zhǔn)優(yōu)化資源流向，高度重視資源串換，持續(xù)推進(jìn)一二三級物流優(yōu)化降費。

聚焦精細(xì)管理，全面防控各類風(fēng)險。壓實HSSE管理責(zé)任，完善制度體系建設(shè)和制度執(zhí)行，強(qiáng)化風(fēng)險排查問題整改，深度推進(jìn)業(yè)財融合。

聚焦深化改革，全力激發(fā)內(nèi)生新動能。推動三項制度改革與績效考核工作相結(jié)合，落實三項制度與人才強(qiáng)企工程、人才成長通道建設(shè)配套推進(jìn)，推進(jìn)勞動制度改革。

聚焦從嚴(yán)治黨，全力推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化理論武裝和組織力提升工作，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

上半年，面對西北轄區(qū)成品油產(chǎn)銷矛盾尖銳、保出廠壓力急迫、保供應(yīng)任務(wù)繁重等艱難情況，銷售西北分公司堅決貫徹落實集團(tuán)公司和銷售公司的各項工作部署，緊盯目標(biāo)，細(xì)化措施、苦干百日、協(xié)同創(chuàng)效，全力完成各項目標(biāo)任務(wù)，多項指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高。實現(xiàn)成品油經(jīng)營總量147.88萬噸，區(qū)域化集采高效推進(jìn)，超年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度的34%，成為公司發(fā)展新引擎；物流優(yōu)化成效顯著，噸油運費環(huán)比下降49%；運雜費同比下降32%，各項費用總額控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

（陳凱）