川維化工公司全面貫徹集團公司年中工作會精神，在進一步鞏固“百日攻堅創效”行動成效的基礎上，下半年咬住安全環保、挖潛創效、生產經營、成本費用控制四大目標不放松，打響安全生產、優化運行、拓市擴銷、創新創效、挖潛降本五大“攻堅戰”，補短板、強弱項、堵漏洞，發動公司員工持續攻堅創效“再發力”，向完成全年生產經營目標任務奮力沖刺。

川維化工公司首先細分目標，根據實際情況制定不發生上報集團公司各類事故，“三廢”達標排放并逐步減量的安全環保目標，產品總體產銷率100%，產品出口穩量和產品庫存降低的生產經營目標。在成本費用控制方面，要求下半年“持續攻堅創效”行動期間，噸產品變動成本和費用比年初預算要有明顯降低。

對于如何完成持續攻堅創效目標任務，川維化工公司重點開展五大“攻堅戰”，并細化為69個項目，項項定目標、定措施、定責任人。首先是抓實安全環保“攻堅戰”，堅守住“不發生聚集性疫情”底線，持續做好10項公司級風險管控，推動6個重大安全隱患治理項目，嚴格落實承包商量化記分和全員安全記分管理。推進包裝減量化項目實施，“吃干榨盡”危廢和渣料回收處理，實現創效的同時改善現場工作環境。

對內，打響優化運行“攻堅戰”，通過增加頁巖氣用量，持續開展煤炭全流程優化，節約采購成本，持續提高裝置運行穩定性，實現非計劃停車損失同比降低30%。同時通過PVA技術改造和產品產量提升，維綸長絲工業化改造，VAE產品提質升級等實現創新創效。

在拓市擴銷攻堅的戰場中，一方面加大國內外市場開拓力度，減少庫存積壓，實現副產物全產全銷，提高高附加值產品產量和銷售比例。另一方面，加大產品結構調整，提高市場預判能力，把控產品銷售節奏，確保效益最大化，持續邁向中高端領域。

除安全環保和產銷研以外，下半年，川維化工還將在效益成本和項目建設兩方面見成效。首先是堅持以效益為導向，強化生產經營計劃效益測算及執行管理，壓減非生產性費用支出，做好廢舊物資處置，加快無效資產變現，爭取惠企政策，助力生產經營。在重點項目建設上，燃煤鍋爐超低排放、自備熱電聯產項目、VAE乳液產品技術升級改造等6大重點項目“掛圖作戰”，按計劃實施。

為了打贏這五大“攻堅戰”，實現四大目標，川維化工還在“百日攻堅創效”行動的基礎上重組成立了運行優化、效益成本、工程建設、考核監督、黨建宣傳5個專業組，各司其職，發揮領導、監督、指導、考核以及氛圍營造等作用，持續擴大提質增效和攻堅創效行動效果，全力完成年度生產經營目標任務。

（黃瑾）