7月31日，重慶石油組織召開專題會(huì)議，深度學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長來渝調(diào)研精神，緊緊圍繞董事長關(guān)于“重慶石油要持續(xù)做大經(jīng)營總量，持續(xù)鞏固市場份額，持續(xù)引領(lǐng)提質(zhì)升級(jí)”的指示要求，系統(tǒng)研究、統(tǒng)籌謀劃下階段工作。

統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，明確“二次創(chuàng)業(yè)”的方向和目標(biāo)

重慶作為西部大開發(fā)重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，“一帶一路”和長江經(jīng)濟(jì)帶重要聯(lián)結(jié)點(diǎn)，投資發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，在渝企業(yè)要抓住發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記考察重慶時(shí)的重要指示精神，找準(zhǔn)定位、明確方向、勇?lián)厝巍Ｖ貞c石油進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展定位做了更進(jìn)一步的全新詮釋。

全力推動(dòng)重慶石油“二次創(chuàng)業(yè)”。公司自2009年底重組以來，經(jīng)過10年的大發(fā)展，雖然經(jīng)營效益處于較好水平，但與兄弟公司橫向?qū)?biāo)，增量增效速度相對緩慢，特別是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展較為滯后，企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的后勁不足。重慶石油要求全體干部員工要以“翻篇?dú)w零”的心態(tài)，以“功成不必在我”和“前人栽樹后人乘涼”的胸懷和擔(dān)當(dāng)，逆境求生、攻城拔寨，以全面進(jìn)攻的姿態(tài)推進(jìn)重慶石油“二次創(chuàng)業(yè)”、進(jìn)位趕超，為企業(yè)提質(zhì)增效提供穩(wěn)固支撐和源頭活水。

創(chuàng)新構(gòu)建新型發(fā)展格局。綜合考慮重慶石油爬坡上坎、創(chuàng)業(yè)成長的階段性特征，重慶石油要在抓運(yùn)行、拓市場、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)管理做好統(tǒng)籌，在集團(tuán)公司“一基兩翼三新”發(fā)展新格局下，推動(dòng)構(gòu)建以油氣為“兩翼”，以新網(wǎng)絡(luò)、新技術(shù)、新能源為“三新”，“油氣非電氫”協(xié)同發(fā)展的新格局，打造重慶石油創(chuàng)新創(chuàng)效、加速發(fā)展的新引擎。

突出重點(diǎn)、擬定路徑，齊心協(xié)力把生命工程做扎實(shí)

按照“重慶石油要打破區(qū)內(nèi)區(qū)外的傳統(tǒng)觀念，高位對標(biāo)發(fā)展”的指示要求，重慶石油將充分依托集團(tuán)總部與重慶市政府簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，用好用活中石化上中下游一體化運(yùn)作的規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，堅(jiān)持“存量落地”和“增量奪取”兩手抓思路，全力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，扎實(shí)筑牢網(wǎng)絡(luò)生命工程。

力保存量落地。全面梳理“十三五”及以前規(guī)劃指標(biāo)落地情況，科學(xué)制定下階段網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)，并將任務(wù)分解到分公司、到具體人，層層簽訂責(zé)任狀，力保前期已規(guī)劃站點(diǎn)全面落地。

力爭增量獲取。加大市公司層面與政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，用好企地合資合作平臺(tái)，到“十四五”末在營加油站大幅增長。

力推加氫試點(diǎn)。重點(diǎn)在主城區(qū)或有條件區(qū)縣促成項(xiàng)目領(lǐng)先規(guī)劃落地，力爭在自有在營油站基礎(chǔ)上，新增建設(shè)數(shù)座加氫站，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為日后形成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模打好基礎(chǔ)。

力促發(fā)展提質(zhì)。緊盯網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向約束并舉，調(diào)整地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核導(dǎo)向，督促分公司外延發(fā)展和內(nèi)涵挖潛并重，填補(bǔ)空白區(qū)域，縮短建設(shè)周期，不斷提升網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)效能力。

立足當(dāng)前、著力長遠(yuǎn)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中促進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

按照“銷售企業(yè)也應(yīng)加大科技創(chuàng)新，多出研究成果”的指示要求，重慶石油將牢固樹立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的觀念，進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新融合力度，在創(chuàng)新中解決制約發(fā)展的問題。

打造非油銷售新引擎。積極響應(yīng)易捷公司體制改革，以服務(wù)油品業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞客戶需求，抓實(shí)門店管理，建設(shè)營銷會(huì)員體系，推進(jìn)數(shù)字化經(jīng)營，“線上線下、油非融合”雙輪驅(qū)動(dòng)和非油品多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，推動(dòng)非油業(yè)務(wù)第三輪高質(zhì)高效增長。

譜寫綠色發(fā)展新篇章。提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，加快推進(jìn)LNG工廠氦氣提純技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，增加LNG產(chǎn)品的附加創(chuàng)效能力。提高企業(yè)環(huán)保管理水平，加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)檢測隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對庫站廢水、廢氣檢測管控自主化，全面推廣洗車污水處理循環(huán)利用及時(shí)，加強(qiáng)庫站VOC排放檢測和治理，實(shí)現(xiàn)VOC治理全流程管控。

打造融合發(fā)展新模式。打造重慶石油營銷管理平臺(tái)，以客戶為中心構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈，貫通線上、線下兩個(gè)渠道，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理電子化、自動(dòng)化、集成化、模型化和服務(wù)化，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)員信息統(tǒng)一、油非管理統(tǒng)一、線上線下渠道統(tǒng)一、客戶服務(wù)統(tǒng)一、支付結(jié)算統(tǒng)一以及營銷互動(dòng)統(tǒng)一。推動(dòng)智能加油站座數(shù)覆蓋主城區(qū)和高速路出入口、國道及省道等轄區(qū)站點(diǎn)，著力建設(shè)智慧油庫。

重慶石油將借助此次契機(jī)，以“越是艱難越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神，以只爭朝夕的拼搏勁頭，全力以赴搶灘布點(diǎn)，全力以赴守正創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，為中國石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司貢獻(xiàn)重慶力量。

（朱麗娟）