根據集團公司的部署，為進一步鞏固和擴大公司百日攻堅創效行動成效，全面奪取疫情防控、生產經營和項目建設“三勝利”，福建煉化召開上半年經濟活動分析暨集團公司年中工作會議精神傳達會，部署持續攻堅創效行動，堅持“抓兩頭、帶中間、控庫存、勤算賬、精算賬”的經營思路，圍繞安全環保、增效創效、生產經營、成本控制、工程建設等五大目標，聚焦重點措施，以奮進姿態，持續攻堅創效，努力完成全年各項目標任務。

狠抓安全平穩生產，筑牢創效基礎。堅守安全底線，防控環保風險。扎實開展公司安全生產專項整治三年行動，推進 HSSE 關鍵領域和關鍵環節專項整治（高處、受限空間、泄漏隱患等）工作；源頭管控，強化污染物排放治理與監測；做好常態化疫情防控各項工作。加強生產管理，實現平穩運行。抓好設備完整性管理，注重電氣、儀表隱患整治。加強工作紀律、操作紀律、工藝紀律管理；堅決遏制非計劃停工；推動解決乙烯、催化裂化和硫磺回收裝置運行存在的風險和隱患。

狠抓煉油優化增效、化工提質升級。抓好計劃統籌，加強運行優化。強化采產銷協同，統籌謀劃好原油加工量，合理控制庫存；發揮煉化一體化優勢，推進原油原料、產品和能源結構優化。優化采購策略，降低采購成本。力爭原油采購到岸價(CIF)均價低于系統內進口原油價；及時抓住時機采購低價化工原料。優化產品結構，增產增效產品。優化調整煉油產品結構，靈活調整柴汽比。靈活調整柴油和航煤出口比例；增產乙烯鏈和丙烯鏈高附加值產品；繼續推進聚烯烴新牌號開發。優化銷售策略，增加銷售總量。做好疫情后的客戶走訪安排；主動對接客戶需求，增加產品市場份額。積極開發區域內潛在客戶；抓好“一品一策”落實。精準組織自銷產品的穩價推價銷售。

狠抓精細管理，刀刃向內深挖潛力。緊盯物資庫存壓減，減少資金占用。積極尋找利庫措施，進一步壓實降庫責任；減少新增物資庫存。緊盯成本費用管控，促進降本增效。持續推進降本減費工作，力爭非生產性費用壓降30%以上。狠抓資金管理運作，挖掘降本潛力。緊盯國際國內兩個市場、圍繞利率匯率兩個指標，強化資金統籌，優化債務結構，提高資金收益。緊盯政策落實和資產盤活，努力增效創效。繼續加強與地方溝通，確保適用政策落實落地；推進資產盤活創效。緊盯改革工作推進，助推高質量發展。

狠抓項目建設推進，增強發展動力。加快推進古雷一期項目建設，加強設計與采購、施工的有效銜接。緊盯月度重要進度節點，按周分解任務，以周保月，實現年底項目設備安裝基本完成，公用工程具備投用條件，聚丙烯裝置年底建成投產；平穩有序組織福華氣體空分裝置試生產。

（索丹）