為緩解班組人員緊張問題，近期，上海石化在熱電部汽機(jī)聯(lián)合裝置大膽創(chuàng)新，結(jié)合該公司去年實(shí)施的“一崗多能”培訓(xùn)，合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，首次嘗試采用“一人監(jiān)控兩臺(tái)機(jī)組”模式，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。經(jīng)過四個(gè)月的推廣運(yùn)用，新模式逐漸得到員工認(rèn)可。

????據(jù)了解，由于近年來職工逐步老齡化，運(yùn)行班組人員緊張日趨嚴(yán)重，裝置人力資源調(diào)配捉襟見肘。經(jīng)過前期調(diào)研和討論，該裝置決定嘗試采用“一人監(jiān)控兩臺(tái)機(jī)組”生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)崗位。

????“一人兩機(jī)”生產(chǎn)模式率先運(yùn)用在老系統(tǒng)四臺(tái)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組上，原來一名內(nèi)操監(jiān)控一臺(tái)機(jī)組改為同時(shí)監(jiān)控兩臺(tái)機(jī)組，打破原來的一臺(tái)機(jī)組一人監(jiān)控模式，可有效降低內(nèi)操崗位所需員工數(shù)量，有效應(yīng)對(duì)人員緊張局面。

????為做好“一人兩機(jī)”推行試點(diǎn)工作，該裝置經(jīng)過與班組長(zhǎng)交流和溝通，制定了《汽機(jī)裝置老系統(tǒng)“一人監(jiān)控兩臺(tái)機(jī)組”實(shí)施方案》，并通過專題會(huì)議討論后發(fā)布實(shí)施。該方案詳細(xì)規(guī)劃了新模式下班組管理、異常處理和考核等工作，制定了新模式下替班內(nèi)操的職責(zé)，同時(shí)完成了內(nèi)操“一崗多能”培訓(xùn)的技術(shù)準(zhǔn)備，在同樣條件下優(yōu)先考慮“一崗多能”員工上崗，保證了新模式的順利實(shí)施。

????該裝置黨支部書記常志國(guó)表示，在減員增效的企業(yè)新常態(tài)下，裝置要從自身出發(fā)，主動(dòng)開展人力資源整合優(yōu)化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司提供電廠可復(fù)制的解決方案。

????(吳偉)