江漢油田認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，統籌當前與長遠發展，進一步明確持續攻堅創效行動工作思路，聚焦重點領域全力提升油氣勘探開發質量，確保全年生產經營任務完成。

????資源是油田發展的根基，高品質的儲量資源是企業最大的希望。該油田牢固樹立“所有資源都可以找到、所有儲量都可以動用”的理念，突破傳統思維束縛，跳出江漢看江漢，把目光從“熱窩子”轉向大盆地、大構造，創新思路、認識和技術，力爭以點上的突破帶動面上的推進，不斷提高資源探明率、儲量動用率。按照“天然氣大發現、頁巖油快突破、老區效益增儲”的工作思路，狠抓復興陸相頁巖油氣、紅星二疊系頁巖氣和宜昌常壓頁巖氣勘探突破，加快新溝嘴組、潛江組和涼高山組頁巖油等目標評價，精細評價鐘潭斷裂帶、荊州背斜帶、八面河北部斜坡帶等有利區帶，落實資源規模、探索配套工藝、推進儲量升級，夯實千萬噸油氣田的資源基礎。

????不論油價如何變化，有效的油氣產量始終是油氣生產企業體現價值創造的現實載體。該油田緊盯頁巖氣全年產量任務不放松，優化組織運行，自我加壓，細化指標，倒排倒逼，把每一方氣的來源落實到單井，把每一口井的管理落實到人頭，以實實在在的作為，保障全年目標的完成；加強與石油工程公司的合作，一體化協同攻關，持續推進“四提”“五化”工作，進一步提速提效提質提產；加快老區立體開發調整，總結提升、優化實施，確保年內投產84口井；狠抓老區挖潛增效，加大增壓開采力度，科學實施排采措施，加強運維保障，力爭老井月平均綜合遞減控制在3.0%以內。

????該油田瞄準原油盈虧平衡點持續發力，不斷優化投資投向投量，狠抓關鍵環節成本管控，全力提升效益開發水平，降低盈虧平衡點。系統評價產能建設項目收益率，按效益大小分類排序，調整投資結構，確保增量增效；優化產量結構，建立隨油價波動的彈性決策和生產運行機制，做好單井和區塊目標效益評價，多產效益油；細化完善不同油藏和措施類型的產量遞減模型，優化實施措施工作量，提高措施效益水平；立足可持續發展，優化老區控遞減方案，抓好完善注采井網、細分注水層位、提升注水效率等，將自然遞減率控制在11.5%以內。

????企業創造價值的重點是做好“增收”文章。該油田堅持自己的活自己干，持續拓展內部模擬市場，明確采油廠、管理區與專業化服務單位之間的甲乙方定位，健全市場化運行和分業務的價格決定機制，完善內部交易規則；用好資產優化調劑、業務承攬等平臺，配套承攬獎勵辦法，壓減外委外雇支出。同時，主動“走出去”找活干，緊盯油氣區塊承包、工程技術服務等國內上游市場，充分發揮技術、管理、人才、資質等優勢，做精做優一批業務，打造新的經濟增長點。

????（雷麗）