湖北化肥公司深入貫徹落實集團公司年中工作會議精神，圍繞整體效益最大化目標，制定三個方面12項重點優化措施，堅持一切工作、一切資源向價值創造聚焦，努力完成全年各項生產經營目標任務，推動提質增效。

在綠企創建上持續攻堅。突出問題導向，推進重大風險動態識別、安全隱患排查治理，強化承包商和高風險作業管理，完善健全HSSE管理體系，提升本質安全水平；提高政治站位，完成煤氣化等三套綠色裝置創建工作，打造綠色發展新優勢；推動廢礦物油回收、污泥入爐焚燒工作，提高環保增效創效水平，實現安全環保零事故。

在生產經營上持續攻堅。堅持創新驅動，降低煤氣化反吹氣壓縮機粗合成氣中氮氣含量，深挖生產優化潛力，不斷提升氣化爐轉換率、負荷率，提高下游液氨產量。以整體效益化為目標，跟蹤液氨市場行情，及時優化調整銷售策略，開展動態效益分析，滾動調整排產計劃，并深化一事一案、一企一策，實施精準化、差異化營銷，實現區域市場引領、域外市場拓展。對大宗原料煤炭采購，按區域和煤種建立數據庫，為煤炭采購、混配和新煤種開發提供依據。

在降本增效上持續攻堅。嚴格控制各參數指標，卡邊操作降低裝置物耗、能耗和損耗，力爭噸產品完成費較年度預算下降31%；嚴控非生產性支出，辦公費、會議費、招待費等12項非生產性支出較年度預算壓減29%。同時在減少分析檢驗費用支出、提高熱電裝置對標水平、降低電力系統運行費用、推進關鍵儀表國產化等方面發力，不斷降低生產運行成本。

在政策增效上持續攻堅。細化任務清單，明確責任分工，主動與政府主管部門溝通對接，持續落實三項保險和稅收、用電等減稅降費惠企政策，提前謀劃“貸改撥”申報、直購電降本、降低變壓器容量費等工作，并緊盯“三供一業”國撥資金下撥、安保金政策變動情況。

在管理挖潛上持續攻堅。深化機制體制改革，科學設置KPI指標和權重，完善差異化績效考評體系，調整專項獎比重，設立長周期運行獎、超產獎、挖潛增效獎等；自銷產品實行內部承包、競價銷售機制，不斷增強企業活力。深化“三項”制度改革，完善干部績效考評機制，改進推薦考察方式，開展競爭性選拔；扎實開展“三定”工作，盤活用工存量；收入分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，開展崗位價值、崗位能力評估，實行“崗位工資+績效獎金”薪酬制度，讓員工創先爭優活力充分涌流。

在黨建引領上持續攻堅。結合湖北化肥“轉觀念、勇擔當、促轉型”主題教育活動，開展新一輪形勢任務教育，增強員工緊迫感、危機感和責任感；充分發揮干部示范作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和黨小組陣地作用，創新部門和基層聯動機制，夯實相融相促平臺載體，推動黨組決策部署落實落地；堅持問題導向，整治形式主義、官僚主義，改進工作作風，為基層松綁減負，讓干部輕裝上陣。

（張愛紅）