今年以來，九江石化圍繞降低裝置、系統(tǒng)能源消耗，從源頭控制入手，深入開展過程節(jié)能，成效顯著。截至7月31日，該公司月度能耗指標(biāo)以及燃動(dòng)指標(biāo)均優(yōu)于持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效設(shè)定的指標(biāo)目標(biāo)，特別是煉油能耗達(dá)68.63千克標(biāo)油/噸，實(shí)現(xiàn)了逐月五連降，創(chuàng)年內(nèi)新低。

在前期“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”的基礎(chǔ)上，該公司對現(xiàn)場用能瓶頸進(jìn)行全面排查梳理，對影響燃動(dòng)費(fèi)用的各項(xiàng)工質(zhì)消耗進(jìn)行系統(tǒng)分析，在確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，有重點(diǎn)地控制相關(guān)消耗，優(yōu)化相關(guān)裝置和系統(tǒng)運(yùn)行，確保燃動(dòng)費(fèi)用和能耗指標(biāo)均控制在持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效設(shè)定的指標(biāo)目標(biāo)內(nèi)。

該公司嚴(yán)控外購蒸汽量，優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)和胺液系統(tǒng)。根據(jù)煤、焦和天然氣等價(jià)格，實(shí)時(shí)測算公司自產(chǎn)蒸汽成本與外購成本，找出外購蒸汽量最佳平衡點(diǎn)，并多次組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)等部門與二電廠溝通協(xié)商，為外購蒸汽控制創(chuàng)造條件；運(yùn)行上生產(chǎn)部門嚴(yán)密監(jiān)控外購實(shí)時(shí)量，并設(shè)定相關(guān)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效考核目標(biāo)，7月平均外購量控制效果良好，為2月份以來外購小時(shí)量最低。

針對7月份出現(xiàn)的十年難遇的大暴雨天氣，在調(diào)度、優(yōu)化鍋爐負(fù)荷的基礎(chǔ)上，平衡好外購蒸汽與鍋爐發(fā)電量；同步組織人員對全廠中、低壓等蒸汽在惡劣天氣條件下的管損情況進(jìn)行排查，共排查10條大約7千米長的中壓蒸汽管線和15條大約10.5千米的低壓蒸汽管線，結(jié)合熱損情況提出蒸汽保溫優(yōu)先改造建議。公司強(qiáng)化鍋爐現(xiàn)場節(jié)能管理，開展現(xiàn)場督察，加強(qiáng)考核，及時(shí)完成現(xiàn)場9處漏點(diǎn)處理。

此外，公司克服極端惡劣天氣影響，通過系列燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、做好瓦斯平衡以及加強(qiáng)加熱爐優(yōu)化運(yùn)行等，天然氣消耗得到較好的控制，低于控制指標(biāo)100萬方/月。

（鄧穎 王瑞群）