為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”決策部署，銷售華中分公司紀(jì)委以專項(xiàng)監(jiān)督為抓手，對照公司持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效方案，緊盯增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保五大目標(biāo)，建立“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，抽調(diào)專業(yè)線條人員建立“攻堅(jiān)創(chuàng)效”監(jiān)督檢查工作組，保障監(jiān)督工作有力；建立“云端監(jiān)督”機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、信息系統(tǒng)等手段開展網(wǎng)上查資料、視頻看現(xiàn)場，保障監(jiān)督工作有質(zhì)；建立“監(jiān)督例會(huì)”機(jī)制，分析上一階段工作不足，研判下一階段工作重點(diǎn)，匯總現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)的問題，保障監(jiān)督工作有序；建立“督導(dǎo)整改”機(jī)制，對問題整改情況進(jìn)行周跟蹤、月匯總，定期督促問題的整改進(jìn)度，保障監(jiān)督工作有效；建立“責(zé)任追究”機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的工作作風(fēng)問題進(jìn)行責(zé)任追究，保障監(jiān)督工作有威。

依托上述“五項(xiàng)機(jī)制”，公司紀(jì)委以管道安防宣傳費(fèi)管理監(jiān)督、食堂管理監(jiān)督、工程項(xiàng)目全流程監(jiān)督、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制監(jiān)督等4項(xiàng)監(jiān)督檢查為突破口，共發(fā)現(xiàn)問題25項(xiàng)，提出建議17條，下發(fā)整改通知書10份，緊緊抓住潛在的效益流失點(diǎn)，以有力監(jiān)督保障公司圓滿完成“攻堅(jiān)創(chuàng)效”既定目標(biāo)，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（張意）