在青島石化公司有這樣一支勞模創(chuàng)新工作室隊(duì)伍，他們從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同裝置的生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，聚焦效益干，結(jié)合規(guī)?；土虼忌a(chǎn)任務(wù)，將好的思路、合理化建議用于裝置技術(shù)改造，確保了裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的全面展開，工作室做到生產(chǎn)平穩(wěn)從源頭抓起，優(yōu)化運(yùn)行從點(diǎn)滴做好，對(duì)公司重點(diǎn)考核指標(biāo)逐一對(duì)標(biāo)對(duì)表。經(jīng)過多次調(diào)研，針對(duì)不同裝置量身打造制定課題攻關(guān)目標(biāo)，將工作室成員分裝置成立四個(gè)攻關(guān)小組，每個(gè)小組確定攻關(guān)項(xiàng)目帶頭人，確立重點(diǎn)攻關(guān)創(chuàng)效項(xiàng)目。以裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)標(biāo)、優(yōu)化操作如何增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低加工損失率節(jié)能增效、加強(qiáng)裝置安全環(huán)保隱患排查與治理等為目標(biāo)進(jìn)行課題攻關(guān)行動(dòng)，將項(xiàng)目目標(biāo)分解到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)部、每個(gè)崗位，貫通上下游裝置，綜合分析影響裝置運(yùn)行平穩(wěn)率的指標(biāo)，制定措施、細(xì)化方案、深化日優(yōu)化管理，讓課題成果在生產(chǎn)中充分發(fā)揮顯著作用。

接下來勞模創(chuàng)新工作室將再接再厲、攻堅(jiān)克難，全方位、多角度、深層次開展重點(diǎn)課題攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目，為青島石化裝置優(yōu)化運(yùn)行、降本增效、節(jié)能減排等方面作出積極貢獻(xiàn)。

（官鵬）