記者 彭展報道：巴陵石化熱電部開展“壓減轉(zhuǎn)卸煤車延時費用”專項勞動競賽，優(yōu)化卸車、轉(zhuǎn)煤等工作流程，加快卸車速度，壓減卸車時間，平均等效批次卸車時間縮短1.5小時以上。該部城區(qū)發(fā)電裝置技術(shù)員何釗宇牽頭，精心控制電氣系統(tǒng)從外電網(wǎng)吸電的功率因數(shù)，連續(xù)4個月將功率因數(shù)控制在0.95，比照0.93的控制奮斗目標(biāo)，獲得電力部門獎勵20多萬元。

熱電部開展勞動競賽和何釗宇精控吸電功率因數(shù)，是巴陵石化“穩(wěn)打穩(wěn)扎”，持續(xù)攻堅創(chuàng)效的基層行動縮影。該公司全面貫徹落實集團公司年中工作會議精神，以提質(zhì)增效為抓手，深入推進安全生產(chǎn)、開拓市場、優(yōu)化調(diào)整和挖潛降本“四大攻堅”。從6月份起，該公司連月保持盈利。

抓實安全環(huán)保，堅守紅線底線“穩(wěn)打穩(wěn)扎”。針對持續(xù)高溫天氣和防汛抗洪嚴(yán)峻形勢，該公司狠抓HSSE管理體系運行，深化“綠色企業(yè)”創(chuàng)建，舉一反三，整改總部“四不兩直”檢查查出問題。8月19日，連續(xù)高負(fù)荷A級連運262天、創(chuàng)新紀(jì)錄的煤氣化裝置停車進行機會檢修，該公司一體化統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)與檢修，嚴(yán)抓檢修直接作業(yè)環(huán)節(jié)及承包商監(jiān)管，順利完成300多個大小項目檢修。9月3日，煤氣化裝修檢修后復(fù)產(chǎn)；9月4日，煤氣化裝置有效氣負(fù)荷從前一日的65.7%提升至92.5%，夯實了下階段長周期安穩(wěn)運行創(chuàng)效的基礎(chǔ)。

把握機遇開拓市場，優(yōu)化調(diào)整“穩(wěn)打穩(wěn)扎”。該公司一方面爭取低價優(yōu)質(zhì)海洋油資源，優(yōu)化煤炭采購，確保大宗原、燃料穩(wěn)定供應(yīng)；一方面堅持“量效兼顧、量價齊收”原則，完善“一戶一案”“一品一策”“一企一制”三位一體運行機制，推動產(chǎn)品全產(chǎn)全銷，持續(xù)加大新產(chǎn)品推廣力度。該公司橡膠部強化“產(chǎn)、銷、研、用”結(jié)合，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，從嚴(yán)把原輔材料關(guān)、狠抓生產(chǎn)工藝管理、推進標(biāo)準(zhǔn)化操作、持續(xù)技術(shù)改造等入手，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力，持續(xù)攻堅創(chuàng)效。1至8月，該部熱塑橡膠系列產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，繼續(xù)擔(dān)綱公司創(chuàng)效“主力”。

多措并舉挖潛降本“穩(wěn)打穩(wěn)扎”。該公司強化“左右不了市場，但可以管控成本”的理念，牢固樹立長期過“緊日子” 思想，對標(biāo)先進企業(yè)和歷史最好水平，堅持零基預(yù)算，抓好生產(chǎn)經(jīng)營運行全流程降本，抓實抓細全員全要素全過程成本費用管控。該公司財務(wù)資產(chǎn)部堅持“業(yè)（務(wù)）財（務(wù)）融合”思路，牽頭細算“攻堅賬”，今年前階段節(jié)約財務(wù)費用、爭取各項政策挖潛創(chuàng)效超過600萬元，公司辦公費、會議費、車輛使用費等12項費用節(jié)約300多萬元。生產(chǎn)專業(yè)線實施29項持續(xù)攻堅創(chuàng)效優(yōu)化措施，煉油、橡膠、樹脂、己內(nèi)酰胺及煤化工5條產(chǎn)業(yè)鏈聚焦價值創(chuàng)造，強化節(jié)能降耗，單月挖潛超過400萬元，確保下半年實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材創(chuàng)效1475萬元的奮斗目標(biāo)。