最近，2號裂解通過優化吊裝袋數提前6小時完成干燥器分子篩催化劑填裝，全力做大產量增效。

　　這是茂名石化調度會上分享的一個優化案例。像這樣的攻堅創效案例，在茂名石化還有很多。持續攻堅創效活動開展以來，茂名石化上下創效熱情持續升溫，把思想和智慧凝聚到攻堅創效上來，不放過任何一個創效點，不留下任何一個降本空白區，全神貫注抓好持續攻堅創效工作。7-8月完成下半年增效目標進度的111%。

　　全神貫注攻堅 深度優化創效

　　在百日攻堅創效中取得了顯著的效果后，茂名石化繼續鞏固好的做法，提出“越是經營受阻，越要堅持頂格優化”理念，成立了七個工作組，制定了六大方面27項重點措施，每周召開兩次持續攻堅創效專題會，確保各項措施落細落實。

　　公司原油采購優化組最大程度發揮資源價值，8月份他們奮力開拓拿下三個新油種，同時，積極爭取采購高性價比凝析油。公司充分發揮焦化裝置的能力，繼續劣質化焦化原料，降本顯著。

　　公司各單位集中智慧，靶向用力，主動加快創新優化步伐，著力解決裝置生產痛點、難點、瓶頸點問題，用心把每一個好“點子”都變成創效的“金子”，確保效益目標任務的完成。

　　熱電分部緊盯CFB鍋爐的安穩長周期運行和指標提升，創新思路組織開展優化攻堅，以小指標創優促優化挖潛創效。動力一車間在確保指標最優的同時，結合實際開展優化攻堅創效，先后實施了風系統、發電機組等十多項優化項目，每月增加創效80萬元。

　　質檢中心制定“本土化”優化創效方案，成立優化行動小組，制定了4個方面16項具體措施，快、穩、準地完成各裝置安全、環保、生產等方面的分析檢驗任務，實現產品分析準確率100%、及時率100%，節析成本86.31萬元的目標。

　　心無旁騖攻堅 調優產品創效

　　“環氧乙烷產品市場需求較旺、產品效益持續向好，環氧乙烷裝置可以推遲檢修。”這是公司針對市場情況，及時調整化工裝置結構及產品結構的優化思路。

　　公司緊盯市場，根據市場需求優化裝置運行，增產高價值產品。化工分部根據乙烯產品能力最新排序，確保效益較高的幾套裝置滿負荷生產，效益較低的苯乙烯裝置降負荷生產，全密度裝置推遲開車，為公司化工板塊爭取更大效益。同時，他們瞄準頂替進口、國際領先新產品，推進高端新產品研發生產。8月6日,他們在全密度裝置成功產出茂金屬重包裝膜料mPEF331F，成為華南地區首家、系統內第三家成功生產茂金屬聚乙烯的企業。

　　研究院聯合化工分部積極做好高科技含量、高附加值的新產品的開發與專用料生產，努力提升新產品和專用料的比例，3號聚丙烯裝置首次采用雙噴嘴添加催化劑實現PPR管材料連續生產，2號環管工藝聚丙烯裝置國內首次采用環管工藝生產三元共聚產品，累計研發9個新產品，樹脂產品結構更具競爭力。

　　銷售中心積極拓市促銷，組織人員深入市場走訪，加強客戶對接協調，推動產品外銷，收到了客戶的歡迎和支持。8月份，高標號汽油、瀝青等創效產品均超額完成計劃目標。

　　群策群力攻堅 全力降本減費

　　8月份，煉油分部聯合六車間辦公室黨小組組織黨員帶頭深入現場攻關，針對裝置高附加值產量大、現有流程外輸能力有限，連續實現了兩項優化項目，進一步增大高附加值產品外送量及油品總量。

　　公司各級黨組織、工會組織號召黨員干部員工在持續攻堅創效中建功立業。他們成立了黨員攻關組和黨員突擊隊，開展持續攻堅勞動競賽，調動干部員工攻堅創效積極性，群策群力降本減費。7月份以來，輕質酮苯裝置開始低負荷運行，煉油分部潤滑油二車間工藝員鄒鎮名為進一步節約電耗，在保證脫蠟油產品質量的情況下，提出了多項措施，實施之后8月降本18.6萬元。

　　公司干部員工認真做好蒸汽系統優化、換熱器溫度優化、鍋爐低溫省煤器優化等，盡可能降低燃料成本。7-8月，公司降本減費超進度24個百分點。

　　一直以來，化工分部橡膠車間順丁后處理壓塊機每次出現堵料故障，都需要人工挖膠1個多小時，不僅增加操作人員工作負擔，還影響裝置產量，損失物料。8月份，外操梁恒偉輪崗到順丁裝置，看到清膠的場景后，發揮自己鉗工出身的優勢，自己動手設計側線接料門。 9月3日，趁裝置停車檢修機會，他協助實施了這項技改，提高了效率，減少了物料損失。

　　（張亞培 唐勝穎 劉金超）