福建石油牢固樹立“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”“質(zhì)量第一”的理念，多措并舉，強(qiáng)化全員、全過(guò)程管理，有效確保工程質(zhì)量。

　　據(jù)悉，該公司開(kāi)展質(zhì)量案例分析、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流等形式多樣的主題活動(dòng)，并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，組織公司相關(guān)人員、正在施工和將要開(kāi)工項(xiàng)目的片區(qū)經(jīng)理、站長(zhǎng)、承包商主要管理人員等參加工程驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收等活動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平。

　　同時(shí)，該公司組織人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程管理規(guī)定》等工程質(zhì)量管理制度，熟悉工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量管理要求。按照“每道工序都是我的承諾”“下道工序是上道工序的客戶”的理念，針對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，分析工程質(zhì)量管理流程、五方職責(zé)界面、工序節(jié)點(diǎn)控制方面的不足，修訂完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系文件的適宜性和可操作性。

　　此外，該公司還組織開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)審，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位等對(duì)施工圖會(huì)同審查，分析單項(xiàng)設(shè)計(jì)的優(yōu)、缺點(diǎn)，交流加油站、油庫(kù)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、分享案例，提升設(shè)計(jì)本質(zhì)安全。并對(duì)房屋建筑裝修、油罐安裝、管道安裝、電氣設(shè)備設(shè)施的原材料選用、工序工藝、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

　　(葛惠芳 田同鑫)