10月11日，石化機械江鉆公司組織召開三季度經(jīng)營分析暨形勢任務(wù)教育宣講報告會，動員公司上下沖刺全年目標任務(wù)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，壯大鉆頭鉆具一體化服務(wù)優(yōu)勢，提升整體市場保障能力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、有效益的發(fā)展。

　　緊緊圍繞“支撐和推動核心競爭力由鉆頭鉆具一體化服務(wù)向以鉆、測、導(dǎo)為核心的底部鉆具組合一體化服務(wù)提檔升級”的發(fā)展思路，突出抓好市場開拓、精益管理、深化改革三項工作，深入推進持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動，奮力攻堅克難、突破瓶頸，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　瞄準重點目標市場，深化推廣與各鉆井公司戰(zhàn)略合作模式，以優(yōu)異的提速提效成果助力市場開拓。依托一體化服務(wù)競爭優(yōu)勢和核心優(yōu)勢產(chǎn)品，促進產(chǎn)品和服務(wù)向市場滲透。做實做強鉆頭鉆具提速提效工作，推進新工具導(dǎo)入，提前做好市場綜合布局。加大工程鉆頭高端市場推廣應(yīng)用，加快機加工外部市場開拓，挖掘利用好牙輪鉆頭產(chǎn)線生產(chǎn)能力。聚力攻關(guān)熱處理、隧道構(gòu)件產(chǎn)業(yè)市場，全力拼市場搶訂單，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　牢固樹立“管理出效益、精益管理出最大效益”的理念，深入推進以目標利潤為導(dǎo)向、以市場倒逼為驅(qū)動的長效精益成本管理模式，以精打細算的效益意識層層壓實成本管理責(zé)任，增強低成本運營能力。深入開展成本管控，嚴控各項支出，不斷擴大降本成果。持續(xù)做好招標采購、框架采購，加強供應(yīng)資源開發(fā)、積壓降庫。強化訂單成本管控，持續(xù)推進設(shè)計降本“五去”工作。持續(xù)推行精益生產(chǎn)、員工改善活動，強化日常成本分析，做到日日精算賬、事事降成本。持續(xù)改進設(shè)計、生產(chǎn)、交付與服務(wù)過程質(zhì)量，形成長效改進機制。持續(xù)做好包裝、發(fā)運業(yè)務(wù)招標工作，優(yōu)化運輸路線，提升運輸效率。

　　圍繞“瘦身健體、搞活機制”，實施組織扁平化改革，撤銷中間管理層級，構(gòu)建直線管理模式，提升組織運行效率。進一步開展“三定”工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓減崗位人員數(shù)量，顯化富余人員，盤活用工存量，將條件適合的內(nèi)部人員引導(dǎo)到市場和生產(chǎn)一線。堅持突出效益導(dǎo)向，完善內(nèi)部結(jié)算交易價格清單，擴大契約式經(jīng)營覆蓋面，逐步建立內(nèi)部市場化經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)部單元自主經(jīng)營活力。積極配套三項制度改革，打通人員流動流出渠道，建立“在崗+待崗”的人員管理模式、“競爭上崗+考核待崗”的人員選用模式。完善考核激勵機制，牽引各類資源聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)效環(huán)節(jié)突破。

　　（焦剛 孫海濤 曹海峰）