原題：山西提升煤炭行業集中度：“七煤并立”變為“兩煤爭艷”

山西煤炭國企戰略重組，提升行業集中度。　李新鎖　攝　　

中新網太原10月13日電 (記者 李新鎖)山西煤企從七家集中為兩家，七大煤炭國企并足而立的局面成為歷史。山西省國資運營公司新聞發言人贠釗13日下午發布，山西將三戶煤企聯合重組，新設成立晉能控股集團，定位是全國第二大、全球第三大煤炭企業。

從4月份成立華遠國際陸港集團算起，到9月底成立晉能控股集團，山西國企新一輪戰略重組基本收官。在疫情防控和全球經濟衰退的雙重壓力下，山西力圖借助國資國企改革予以破解。

長期以來，“一煤獨大”“一股獨大”“創新不足”是困擾山西產業的桎梏。

“傳統產業‘量大勢弱’與新興產業‘勢強力弱’并存，山西省屬企業內部產業趨同，低水平同質發展、無序同業競爭嚴重。國企整體規模效應小，缺乏行業話語權。”在13日召開的山西省屬國企改革重組及相關情況通報會上，山西省國資運營公司新聞發言人贠釗表示，歷史上，山西國企整體創新動力不足，創新能力不強，相當一部分企業還處在產業鏈和價值鏈中、低端。

在此背景下，提高產業集中度、培育具有全球競爭力的煤企勢在必行。

贠釗介紹，9月底，山西將同煤集團、晉煤集團、晉能集團三戶煤企聯合重組，新設成立晉能控股集團。同煤集團更名為晉能控股煤業集團，晉能集團更名為晉能控股電力集團，晉煤集團更名為晉能控股裝備制造集團，三戶企業成為晉能控股集團二級子公司。

“重組后的晉能控股集團資產總額達到1.11萬億元人民幣(下同)，煤炭產能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備制造資產規模368.65億元，定位為全國第二大、全球第三大煤炭企業。”贠釗說，此舉意在破解省屬煤企各自為戰、同質化競爭嚴重的困局，破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘難題，破解煤機裝備制造產業市場內部化、同質化嚴重、無序競爭格局。

除了上述重組，在煤炭領域，今年4月，山西焦煤集團與山煤集團亦合并重組。重組后，山西焦煤集團資產總額4416.4億元，煤炭產能約2億噸，定位為具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業。

贠釗說，新組建的焦煤集團將積極推進省內外優質焦煤資源戰略重組，在業內進一步增強話語權和定價權。今年前三季度，新焦煤集團實現利潤44億元，位居山西省屬國企首位，重組成效已經開始呈現。

在國資國企改革強力推進下，山西省屬國企主要經濟指標也在加快恢復向好。

數據顯示，截至9月底，山西省屬國企資產總額3.3萬億元，凈資產8636.6億元。其間，山西省屬國企主要經濟指標降幅已連續4個月收窄，9月當月實現利潤40.3億元，同比增長13.7%，今年以來首次實現月度利潤正增長，并且創下歷史單月新高。