從神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)獲悉，今年以來(lái)，煤化工分公司甲醇廠氣化二車間黨支部以“從零開(kāi)始、向零奮進(jìn)”為目標(biāo)，通過(guò)“三化”致力于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“九個(gè)零”的工作目標(biāo)，確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。

培訓(xùn)練兵多元化。針對(duì)生產(chǎn)和安全，該黨支部定期組織開(kāi)展技能大賽和消氣防比武大比拼，主要以理論考試、實(shí)操比拼和有獎(jiǎng)競(jìng)猜知識(shí)問(wèn)答形式，使員工深刻認(rèn)識(shí)到“人人是人才，人人能成才”的人才理念，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性。

技術(shù)改造創(chuàng)新化。開(kāi)通合理化建議的平臺(tái)，主要從裝置操作、工藝流程、節(jié)能降耗等方面入手開(kāi)展小改小革、雙增雙節(jié)活動(dòng)，不斷完善工藝操作。今年以來(lái)，該黨支部共提出合理化建議62條。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控科學(xué)化。該黨支部通過(guò)全面辨識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)崗位存在的不安全因素，明確安全管理對(duì)象，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定不安全因素的危險(xiǎn)程度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn)，層層建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)生產(chǎn)中的每個(gè)管控元素進(jìn)行細(xì)化分解，將各項(xiàng)工作任務(wù)分配到車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員以及班組長(zhǎng)形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，充分將風(fēng)險(xiǎn)控制在零以下，確保安全生產(chǎn)。