本刊記者 李泰豫 許帆婷

初春的北京，乍暖還寒，猶如或?qū)⒕皻鈴吞K的 油服市場。

回首2020年，受低油價持續(xù)和新冠肺炎疫情肆 虐的雙重影響，國際油服行業(yè)再度陷入“至暗”時刻。然而，中石化石油工程技術(shù)服務股份公司（石化油服）依然保持了盈利態(tài)勢，完成了漂亮的轉(zhuǎn)身！

2021年3月25日，石化油服在北京召開2020年度業(yè)績發(fā)布會，公司董事長、黨委書記陳錫坤宣 布：“2020年，公司全年新簽合同額698億元，經(jīng)營收入681億元、利潤總額3.5億元、凈利潤0.8億元……”在“十三五”經(jīng)歷兩輪石油市場低油價寒冬的考驗，石化油服躋身“中國上市企業(yè)百強”，挺近中國4100余家上市企業(yè)的第一方陣。從A股巨虧到“中國上市企業(yè)百強”脫胎換骨轉(zhuǎn)變的背后，有中國石化黨組系統(tǒng)謀劃、鼎力支持的智慧與魄力，有十萬石油工程鐵軍聽令而行、攻堅克難的責任與擔當，還有石油工程公司黨委善謀善為、善作善成的果敢與執(zhí)著！

“不消滅虧損，就被虧損消滅”

2012年12月28日成立的石化油服，在2014年剛剛上市就遭遇國際油價斷崖式下跌，境內(nèi)外石油公司紛紛大幅減少油氣田勘探開發(fā)投資，導致石油工程市場工作量和服務價格大幅下降。盡管2015年以0.2億元凈利潤實現(xiàn)微盈利，但2016年卻再也無法抵御低油價的沖擊，石化油服僅鉆井業(yè)務就比上年下降32%，主要市場服務價格比上年下降5%~15%，虧損億元。

“發(fā)展環(huán)境惡化的外因，加上歷史遺留問題突顯，石化油服難逃虧損，甚至一度被中國證監(jiān)會發(fā) 出了退市警告。”石化油服副總經(jīng)濟師、改革發(fā)展部經(jīng)理柯越華說。

“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”。面對退市危機，石化油服吹響了“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的集結(jié)號，十萬石油工程鐵軍誓為國企榮譽而戰(zhàn)，一場破解生存發(fā)展困局的攻堅戰(zhàn)拉開序幕：聚力深化改革，聚焦提質(zhì)增效，業(yè)務、隊伍、裝備資產(chǎn)整合逐步推進，專業(yè)化發(fā)展體制機制全方位激活，盈利能力、抗風險能力不斷提升……2017年，公司比上年減虧54億元，實現(xiàn)經(jīng)營凈現(xiàn)金流7.56億元；2018年，成功扭虧為盈，凈利潤比上年增長101.34%；2019年，實現(xiàn)凈利潤9.14億元，比上年勁增543.58%。

“在中國石化集團公司強有力的領導和幫助下，石油工程公司黨委擔當作為，帶領全體員工背水一戰(zhàn)，堅決扭虧脫困，干出了新業(yè)績，改出了新活力，拼出了新局面。”陳錫坤說。

挫折，讓強者變得更加強大。2020年11月28日，第二十屆中國上市公司百強高峰論壇在北京舉行。石化油服榮獲“2020年中國上市企業(yè)百強”。該排行榜自2001年起已連續(xù)推出20年，根據(jù)國際公認的CBT100指標體系，在綜合考察企業(yè)經(jīng)濟指標的基礎上，以利潤總額作為主要指標排序，不僅體現(xiàn)了上市公司的規(guī)模，更反映出企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

凈利潤0.8億元——石化油服2020年業(yè)績里的這個數(shù)字乍看不起眼，但油服行業(yè)的人都知道其中的含金量。

2020年，受新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟大大衰退，國際油價大幅下跌，全年布倫特原油價格較2019年下降34.7%，單日原油期貨價格甚至出現(xiàn)了從未有過的負數(shù)。受此影響，油服行業(yè)再次被陰霾籠罩。雷斯塔能源日前發(fā)布報告稱，2020年全球油服行業(yè)的業(yè)績已跌至近16年來的新低，油服企業(yè)達成的合同總價值較2019年銳減了近2000億美元，下跌幅度高達30%以上。全球“油服一哥”斯倫貝謝2020年虧損105億美元，另一油服巨頭貝克休斯2020年虧損99.4億美元。為減少虧損，貝克休斯、

哈里伯頓、斯倫貝謝等油服巨頭在2020年里裁員數(shù)萬人，并減持約十億美元資產(chǎn)。

“石油工程在逆勢中錘煉出過硬本領。”中國石化董事長、黨組書記張玉卓在集團公司年度工作 會上指出。

“近些年，石油工程歷經(jīng)兩輪市場寒冬考驗，實現(xiàn)了從‘A股虧損大戶’到‘中國上市企業(yè)百強’的重大轉(zhuǎn)變，這個成績來之不易，值得肯定。”中國石化總經(jīng)理、黨組副書記馬永生對石化油服近年來的努力給予了肯定。

厚植市場根基全線逆勢增長

在全球石油市場大幅萎縮、國內(nèi)外油服公司紛紛虧損的的環(huán)境下，石化油服如何實現(xiàn)逆勢增長？

歸根結(jié)底要靠市場經(jīng)營。

五年來，石油工程公司黨委堅持“把市場作為生命工程”的理念，堅持不懈地通過主題宣講、座談、舉辦事跡報告會等形式，傳遞責任、激發(fā)動力，引導干部員工徹底轉(zhuǎn)變觀念、徹底拋棄幻想，“不靠油價靠作為”，在市場開拓中主動作為，危中尋機，把內(nèi)外壓力轉(zhuǎn)化為奮力前進的動力，員工的創(chuàng)效意識不斷增強，創(chuàng)效細胞被激活。

在中國石化內(nèi)部市場，在保障國家能源安全、服務集團公司高質(zhì)量勘探和效益開發(fā)的前提下，石化油服充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，全年新簽合同額414億元。

2020年，公司全力穩(wěn)增中國石油、國家管網(wǎng)等重點市場。33支隊伍入圍中國石油四川頁巖氣市場，新簽7個平臺10.5億元鉆完井大包合同；中標國家管網(wǎng)公司、浙江石化管道建設項目，新簽合同額22億元……全年新簽合同額128億元。

在海外，受疫情和低油價沖擊，市場開拓難度陡增。石化油服重點出擊，堅決穩(wěn)住市場大盤，沙特、科威特等優(yōu)質(zhì)市場逆勢而上，新取得螺桿服務、非常規(guī)壓裂、定向井等服務資質(zhì)，全年新簽合同額156億元。

科威特石油公司（KOC）市場的開發(fā)是最典型的例子。早在2009年，石化油服下屬的國際石油工程公司就進入科威特。2014年中標KOC27部鉆機，成為KOC最大鉆井服務商，為科威特實現(xiàn)2030年石油日產(chǎn)470萬桶的戰(zhàn)略目標提供了巨大的現(xiàn)實支撐。時至2020年，受疫情和低油價影響，KOC宣布大幅降低投資，并通過對多個鉆井承包商實施停待鉆機、降低合同價格來削減預算。但在2020年2月24日，石化油服下屬的國際石油工程公司科威特分公司，收到科威特石油公司RFP-2066003修井機服務項目的邀標函。同一天，科威特出現(xiàn)首例新冠肺炎感染病例，疫情迅速爆發(fā)，并在各行業(yè)蔓延。為拿下這一合同，公司一方面按照外防輸入、內(nèi)控接觸的原則，轉(zhuǎn)換工作模式，通過網(wǎng)上辦公推進各項投標工作；一方面，嚴格做好自身防護，在商務議價等重要會議上，員工會上戴N95口罩，會后反復消毒，非會議場所加配防護面罩和手套等，認真做好疫情防控。一年間，經(jīng)過七輪商務報價談判，終于贏得3.6億美元的合同。

在尼日利亞，勝利工程“新勝利一號”海洋鉆井平臺經(jīng)理李恩朋堅持值守，以99.8%的日費獲取率 實現(xiàn)了海外項目的逆勢營收； 在沙特，中原工程沙特公司項目經(jīng)理程獻彬組織人員提前對標業(yè)主設備要求，充分展示隊伍業(yè)績，一舉中標哈里伯頓新側(cè)鉆井大包項目，合同額1.17億美元；

在泰國，華東工程江蘇鉆井泰國項目部經(jīng)理孫寶林一舉拿下泰國國家石油公司一部50鉆機1+1的合 同、TPI公司一口井大包合同。惟其艱難，方顯勇毅。特別能擔當、特別能攻堅、特別能超越的石油工程鐵軍經(jīng)受住了新冠肺炎疫情和油價暴跌雙重考驗的市場洗禮！

提升服務能力推進穩(wěn)中向好

“2020年我們在中國石化的統(tǒng)一部署下，聚焦提質(zhì)提速提產(chǎn)提效和標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、機械化作業(yè)、信息化管理，扎實開展百日攻堅創(chuàng)效和持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動，成效明顯。”該 公司總經(jīng)理袁建強介紹。

石化油服不斷打磨服務業(yè)主的“金剛鉆”，服務能力顯著提升。

把提質(zhì)、提速、提效、提產(chǎn)、作為服務保障的總標準和總要求，設立縮短鉆井周期15%、壓裂提速20%、故障復雜下降30%、產(chǎn)量提10%、降本15%的目標。由此，在“三北一川”重點工區(qū)，2020年平均鉆井周期比上年縮短20.5%，壓裂施工時效比上年提高49.3%，復雜故障時效比上年降低34.8%。

持續(xù)提升標準化設計、工廠化預制、機械化作業(yè)、模塊化施工和信息化管理能力，推進省心、省力、省時、省人、省錢的“五化”工程。僅平橋南頁巖氣簡化集氣工藝，優(yōu)化施工流程，就縮短工期22.5%，節(jié)約用地28.3%，降低投資15.1%。

市場布局和資源優(yōu)化配置取得重大突破。推動隊伍、裝備、物資、工程技術(shù)等資源向高效市場聚集，國內(nèi)鉆機優(yōu)化移交、海外鉆機報廢回遷等工作進展過半，西北、華北、西南工區(qū)后勤基地、項目部整合初見成效；集中采購、物資分區(qū)設庫積極推進，內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品互供正式啟動。

加大科研攻關力度，旋轉(zhuǎn)導向系統(tǒng)、近鉆頭地質(zhì)導向系統(tǒng)、200攝氏度高溫高壓測井系統(tǒng)……一大批新技術(shù)、新工具助力2020年石化油服累計創(chuàng)造各類工程施工紀錄129項。其中，順北55X井、順北53-2H井完鉆井深8725米、8874.4米，先后刷新了亞洲陸上完鉆井深最深紀錄，9000米以深的新紀錄正在被創(chuàng)造！

過去五年，石化油服在四川元壩參加建成我國埋藏最深的海相生物礁大氣田；在重慶涪陵參加建成我國首個實現(xiàn)商業(yè)開發(fā)的國家級頁巖氣田；在新疆順北參加建成百萬噸級油氣當量超深層新陣地；在內(nèi)蒙古鄂爾多斯發(fā)現(xiàn)大牛地和東勝兩個千億立方米儲量的大氣田；全力保障新氣管道、日濮洛原油管道、鄂安滄輸氣管道、文23儲氣庫、中科煉化等重點工程建設。在一個個大氣田、重點項目的淬煉中，石化油服的服務保障能力愈發(fā)強大！

2020年，石化油服因施工指標優(yōu)秀、服務保障得力，168支基層隊和116名個人獲得金牌標桿基層隊、金銀牌基層隊和優(yōu)秀基層管理者先進表彰；3家分公司、416支基層隊通過了綠色企業(yè)驗收；“兩優(yōu)一先”中國石化集團級先進集體和個人54個、公司級278個在各個層級涌現(xiàn)……

市場寒冬是一塊“磨刀石”，疫情防控是一塊“試金石”，在2020年砥礪和檢驗了石油工程鐵軍敢于斗爭、善于斗爭的底色、本色和成色。

“2020年，石油工程公司在強保障、拓市場、創(chuàng)效益、促改革、精管理、防風險、強黨建等個方面工作成效顯著。”集團公司副總經(jīng)理、黨組成員劉宏斌表示。

歷經(jīng)磨難，方顯英雄本色。站在“十四五”開局的起點上，石化油服將聚焦世界領先發(fā)展戰(zhàn)略， 加快向技術(shù)先導型油服公司轉(zhuǎn)變，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！