本報記者  李泰豫  許帆婷

        日前，石化油服重組測井、錄井、定向井業務，組建中石化經緯公司并完成交接工作，標志著石化油服深化改革取得又一重要突破。

        石化油服持續實施以效益為導向的改革，全面封堵效益出血點，全力激發創效的能力、活力和動力，從2016年的A股虧損企業變為中國上市企業五百強，2020年在市場寒冬中繼續保持盈利，實現利潤總額3.5億元。

        主輔分離

        輔業單位由294家整合至68家，主營業務特色化、差異化發展，讓各項業務都賺錢

        利潤1228萬元、經營業績位列石化油服基層創效單位第7名，勝利石油工程黃河鉆井總公司拆裝工程部2020年度的成績單頗為亮眼。而4年前，其年虧損額達416萬元。

        巨變源頭在于石化油服瞄準業務全而不精的矛盾，推進主輔業務分離，下大力氣推動輔助業務重組整合、創效發展，解散持續虧損、扭虧無望的輔業單位，把優勢明顯、效益突出的輔業單位逐步培育成主營單位。自2017年推行主輔分離以來，輔業單位由294家優化整合至68家，業績由2016年虧損變為2020年盈利2.38億元。

        針對主營業務特色化、差異化優勢不突出等問題，他們嚴控業務規模，優化市場、裝備、隊伍資源，做精物探、地面工程等業務；大力發展測錄井、定向井等高附加值業務，推進高端化發展；拓展境內外油藏綜合一體化服務業務，推進技術工具產學研銷和技術服務一體化，業務結構邁向更優水平。

        瘦身健體

        主要專業隊伍總量壓減23.5%，機關人員總數減少48%，堵住成本出血點，提高勞動生產率

        2016年虧損后，石化油服把收入、支出兩條線完全打開，全面查找效益出血點：用工總量大，導致人工成本高；管理層級多、人員多，導致管理成本高；各類隊伍多，產能過剩，導致折舊成本高。

        他們展開一場力度空前的瘦身健體攻堅戰：壓縮管理層級、精簡優化機構，推行小機關、大服務管理模式，分流機關人員。改革第一年，專業經營單位由重組初期的97家壓減到80家，專業經營單位的機關科室及直屬機構由996個壓減為806個。截至2020年末，各級機關人員總數累計減少48%，運行費用顯著降低。

        針對產能過剩的情況，測算出最合理的隊伍規模，統籌優化，持續淘汰低效設備，整合優化隊伍。如今，主要專業隊伍總量累計壓減23.5%，用工總量從重組初期的近15萬人降到10萬人以內，勞動生產率顯著上升。

        嚴格考核

        與營業收入、利潤總額、賬款回收掛鉤，績效工資占工資總額比例達60%，激發創效活力

        為激發經營單位與廣大員工的創效活力，公司2017年底出臺《石油工程公司工效掛鉤考核辦法》，拿出工資總額的40%進行考核，力度空前之大。考核與營業收入、利潤總額、賬款回收掛鉤，分別占績效工資的30%、40%、10%。這意味著只有將收入最大化為利潤，并及時回收賬款，將賬面利潤變成真正的利潤，才能拿到80%的績效工資。

        “2019年績效工資占工資總額的比例提升至50%，2020年提升至60%，上不封頂、下不保底，效益考核導向更加鮮明。”石化油服負責人說。

        新考核辦法嚴字當頭，一把尺子量到底。考核結果實行季度硬兌現，業績不好就拿不到績效工資，一旦虧損就問責追責、進行扣發。2018年，4個特大虧損項目累計扣發所在單位工資總額2164.25萬元。實行追溯考核，如發現弄虛作假，除了追回整改之外，按照金額的50%加計扣減清算兌現額度。以效益論英雄、以利潤定成敗的考核，讓石化油服考出活力、考出效益、考出競爭力。