“守業(yè)”在今天這個快速變革的時代是一個偽命題，因為無業(yè)可守。對每個踏上創(chuàng)業(yè)路的人來說，只有在前人締造的基礎上不斷創(chuàng)新突破，才有可能生存下來。

如果把時間拉回到2008年，剛剛成立浙江勝得龍閥門有限公司的80后青年創(chuàng)業(yè)者章世博，完全可以按著父輩們在原有閥門加工領域形成的客戶、人脈等巨大優(yōu)勢，賺盡最后一個銅板。但他卻走了一條“破釜沉舟”的路：全面更新設備，招引技術人才，將勝得龍打造成以生產各種美標閘截止閥門為主營業(yè)務的高新技術企業(yè)。

“閥門不僅是我的個人事業(yè)，也是對父輩創(chuàng)業(yè)精神的一份傳承。在‘無業(yè)可守’的時代，只有超越過去、迎接新生的創(chuàng)業(yè)才是真正的接班。”章世博說道。

一往無前的創(chuàng)業(yè)之路

在章世博的理解中，創(chuàng)業(yè)就是要敢于站到時代的前端去，而要如何在強者林立的永嘉閥門市場站穩(wěn)腳跟？是他打從大三開始就思考的問題。從2008年成立浙江勝得龍閥門有限公司，到2014年帶領企業(yè)達到規(guī)上水平，章世博一路篤定前行，取得了不俗的成績。智能數(shù)字化車間、高新科技企業(yè)……這些關鍵詞實現(xiàn)的背后，正是一份朝氣勃發(fā)、銳意進取的青年精神。

與工程師進行技術交流、調取查看外貿訂單、巡視車間生產進度……章世博自成立勝得龍閥門企業(yè)以來，生活常常是兩點一線。雖然如今企業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入正軌，但他仍習慣對各類事務運轉的細節(jié)一一過目。

“我的父親他是做閥門配件的，所以我從小就有一個‘生意夢’，希望能做大一點、遠一點，最好走出國門，所以我后來選擇了做國際貿易這個行業(yè)，那么在我們永嘉泵閥之鄉(xiāng)做閥門，我想入手也會比較快。”章世博說道。

不過，雖然有著不錯的設想，但要從“會想”到“會做”，看似轉得云淡風輕，實則卻是下了一番功夫。

2008年，在家人的支持和幫助下，還在讀大三的章世博開始籌備成立浙江勝得龍閥門有限公司。不懂工藝就去學，不了解進貨渠道就去跑，從專研設備技術到開拓市場人脈，一線磨練出來的章世博正是在這一時期摸透了閥門上下產業(yè)鏈，也由此找到了自己的行業(yè)定位——以生產API標準的各種美標閘截止閥門為主營業(yè)務，并引進了一批新技術、新設備。

“當時的機器設備，每一套都是我自己親自挑選購買的，但是因為資金各方面都很難，我們就幫別人代加工開始做，一直到后期我們引進了外貿業(yè)務員，才慢慢的把閥門貿易做起來了，現(xiàn)在公司負責外貿的有十幾個人。”

回想起那段時光，章世博才驚覺自己邁過了這么多的“坎”，那時的他，每天沉浸在車間和培訓單位學習，卻對未來滿懷信心和希望。而在這位年輕人的不斷努力下，2009年開始，勝得龍的閥門業(yè)務便有了起色，每年的銷售額都在不斷得上升，短短6年時間便帶領企業(yè)達到規(guī)上水平。

轉型升級全面鋪開

為了進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，2014年后，章世博又多次引進了新技術、新設備、新人才。在其智能數(shù)字化車間，各個訂單號的進度情況被實時羅列在車間上方的屏幕上。本年計劃產量、已完成產量、年度計劃達成率……小到一星期，大到年度總數(shù)據(jù)都能在此一目了然。

章世博介紹，這里的產品從來料到整個生產環(huán)節(jié)都是有依據(jù)可查，每臺生產的閥門都有屬于它自己的數(shù)據(jù)，嚴格的加工程序和仔細的檢驗檢測同樣環(huán)環(huán)相扣。

“此外，我們還擁有設備齊全的專業(yè)實驗室，手提式光譜設備、低泄露檢測設備等，是甌北為數(shù)不多引進低泄漏設備的企業(yè)。現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有一套成熟的數(shù)控加工流水線，可以有效的提高產量和產值。”

設備和管理系統(tǒng)的革新，讓勝得龍閥門由此邁上快車道，企業(yè)科研創(chuàng)新步伐迅速加快。2018年以來，勝得龍閥門自主研發(fā)取得了行業(yè)內12項專利，相繼被評為國家高新科技型、省科技型企業(yè)。章世博本人也獲評溫州市高層次人才特殊支持計劃新時代青年企業(yè)家。

“當然，在這個過程中我們做了很多嘗試，也走了很多彎路，但實踐證明，這些嘗試都是值得的。比方說，我們本來只要十道工序的，我們把它縮成三道工序，這樣子我們的產量很快就上來了。”

由于企業(yè)95%以上的訂單份額都來自外貿，2020年突如其來的疫情給原本步履穩(wěn)健的章世博增加了一點“意外”，不過他明確表示，疫情帶給企業(yè)的影響并沒有很大，反而加速了數(shù)字化轉型。

如今，章世博還希望把企業(yè)的數(shù)字智能化車間打造得更加完美，最終實現(xiàn)數(shù)控操作達到85%以上，成品出廠合格率100%的目標，并由此進一步解決勞動力緊缺的問題。

“還是要做數(shù)字化和智能化，因為現(xiàn)在的工人非常不好招，我們要通過設備，智能化的軟件去實現(xiàn)它的效益，我覺得這是非常好的一個方向。”在智能化轉型的時間節(jié)點上，企業(yè)的成長沒有統(tǒng)一的模板，章世博正在不斷摸索一條最適合自己的路徑，讓企業(yè)走得更遠更長。“花錢當然是心疼的，但這場轉型避無可避，時間會是最好的尺子。”章世博笑著說道。