近日，福建石油出臺(tái)《天然氣業(yè)務(wù)管理細(xì)則》（下稱《細(xì)則》），規(guī)范天然氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，加快“油氣氫電非”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　細(xì)化分工，壓實(shí)管理責(zé)任。《細(xì)則》規(guī)定，公司省級(jí)職能部門(mén)分別對(duì)天然氣業(yè)務(wù)外采、購(gòu)銷(xiāo)資金管理等9個(gè)方面工作負(fù)責(zé)；各市分公司負(fù)責(zé)天然氣日常經(jīng)營(yíng)管理工作，包括完成業(yè)務(wù)指標(biāo)、加氣站日常管理等。通過(guò)明確權(quán)責(zé)分工，清晰界定部門(mén)、地市業(yè)務(wù)流程權(quán)限，確保天然氣發(fā)展“工作有人抓，業(yè)務(wù)有人管、責(zé)任有人擔(dān)”。

　　聚焦重點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)要求。《細(xì)則》從天然氣經(jīng)營(yíng)工作出發(fā)，明確列出3大類重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，包括采購(gòu)管理、零售業(yè)務(wù)及直分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋供應(yīng)商管理、合同管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、客戶管理等11小類，以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程管理，加大業(yè)務(wù)管控力度、降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高天然氣發(fā)展質(zhì)量、速率。

　　嚴(yán)格考核，保障發(fā)展進(jìn)程。為確保高質(zhì)量發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，《細(xì)則》規(guī)定：分公司每月天然氣日常管理工作情況納入天然氣業(yè)務(wù)考核范疇，并與績(jī)效考核和分公司“比學(xué)趕幫超”紅旗評(píng)比掛鉤。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，福建石油將進(jìn)一步制定天然氣業(yè)務(wù)績(jī)效考核管理辦法，確定考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依法合規(guī)及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果。

　　《細(xì)則》發(fā)布后，省市兩級(jí)聞令而動(dòng)，迅速按照制度要求壓實(shí)自身責(zé)任、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，真抓實(shí)干做大做強(qiáng)天然氣業(yè)務(wù)。

　　（林茹）