按照《中國石化對標世界一流管理提升行動實施方案》和《國內(nèi)上游對標管理提升行動推進計劃安排》要求，為推進勝利油田對標世界一流管理提升行動落實落地，促進油田更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展，4月1日，勝利油田印發(fā)《勝利油田對標世界一流管理提升行動推進方案》（以下簡稱“方案”）。

　　根據(jù)方案，勝利油田以對標世界一流管理提升行動為載體，以“六個走在前作表率”為對標方向和目標，分層級建立對標評價體系，瞄準標桿企業(yè)，找準管理短板，落實整改措施，夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益和管理水平，為“建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利，推動高質(zhì)量發(fā)展”提供重要支撐，在集團公司打造世界領(lǐng)先企業(yè)進程中走在前、作表率。

　　對標提升行動以目標為引領(lǐng)，科學構(gòu)建對標評價體系，用目標統(tǒng)籌引領(lǐng)指標，用指標分解落實目標，既有硬指標對標，也有軟實力對標；既有定量評價，也有定性評價；既有橫向標桿對比，也有縱向自我對比；既要比先進、比貢獻，更要比進步、比做法，促進管理水平全面提升。

　　按照油田、直屬單位和基層單位三個層級，實行分級對標：油田層面瞄準行業(yè)一流、世界一流企業(yè)進行對標；直屬單位層面自主選擇對標對象，既可與油田選定的標桿單位進行對標，也可與中石化內(nèi)外同類型標桿開展對標；基層單位對照系統(tǒng)內(nèi)部、單位內(nèi)部基層標桿進行對標。同時，對標不單純以指標高低論英雄，重在透過指標差距表象，深度剖析根源，補齊短板弱項，激活力增動力提效率。

　　通過對標管理提升，勝利油田培育打造一批標桿單位，選樹一批標桿項目、標桿管理規(guī)范，將對標提升行動的好經(jīng)驗固化到相關(guān)制度、標準、流程中，把標桿變標準、示范變規(guī)范，復制推廣應(yīng)用，形成循環(huán)提升機制，持續(xù)增強管理能力。

　　另外，方案對油田基礎(chǔ)管理提升給出明確指導意見，要求以黨建“三基本”工作手冊和基層管理“三冊”執(zhí)行落地為重點，以“從嚴管理提升年”為契機，促進實現(xiàn)基層黨組織政治功能和組織力、基層干部員工素質(zhì)能力，質(zhì)量和風險管控能力，基層核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效能力四方面持續(xù)提升，從而推動基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。（王維東）