伍爾特集團為自己設定了雄心勃勃的目標：未來，公司的目標是協調統籌其生態、經濟和社會目標。

　　阿道夫·伍爾特有限公司計劃到2024年在德國的所有公司實現碳中和*。可持續性是伍爾特公司應對未來的核心戰略之一。如今，伍爾特向客戶交付的貨物已經實現了碳中和。

　　伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann “對客戶而言，可持續運營變得越來越重要。阿道夫·伍爾特有限公司為整個伍爾特集團做出了榜樣，”伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann解釋道，“外界對我們的社會責任和文化責任寄以重望，我們同樣要重視環境保護這一方面。”

　　——伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann

　　為確保其位于坤澤紹的公司總部以及德國各地的所有門店和辦事處實現碳中和運營，阿道夫·伍爾特有限公司已采取以下廣泛措施：將車輛更換為電動汽車;通過實施能源管理體系(DIN EN ISO 50001)來提高能源效率;拓展內部發電途徑;采購綠色能源;補償不可避免的二氧化碳排放。

　　阿道夫·伍爾特有限公司理事會主席Norbert Heckmann“公司正在研究用于供暖、電力和交通的整體能源計劃，以減少我們的排放量，”阿道夫·伍爾特有限公司理事會主席Norbert Heckmann表示。

　　——阿道夫·伍爾特有限公司理事會主席Norbert Heckmann

　　根據計劃，到2025年，阿道夫·伍爾特有限公司應將其50%以上的包裝改為可回收解決方案 -- 與2020年相比，整體包裝材料成本額外節省20%。第一批項目已經啟動：伍爾特與一家包裝材料制造商一起開發了加工工具包裝解決方案，100%由消費后的再生塑料(PCR)制成(即德國雙軌制回收系統中回收的塑料廢料)。

　　可持續性替代方案：電動汽車

　　2024年之前，將所有車輛轉型為電池驅動新能源汽車。為了促進這一轉型，阿道夫·伍爾特有限公司正在大力升級擴建現有基礎設施：僅在總部就將安裝200個充電樁，另外的200個充電樁將分布在德國各地的伍爾特門店。為了在替代驅動系統領域獲得更多經驗，阿道夫·伍爾特有限公司目前也正在測試氫能源汽車。

　　能源效率管理

　　為了盡可能高效地使用電力和供暖，伍爾特正在優化其能源管理，并將其整合到現有的管理體系中。計劃于2022年進行能源管理認證。通過增加測量點，該系統將在能源消耗方面實現更大的透明度。

　　挖掘內部發電潛力

　　依托光伏技術，伍爾特努力發掘內部發電潛力。第一家光伏電廠計劃在年底前投入運營。其他電廠將隨之而來，例如新創新中心的配套電廠(將于2022年底完工)。根據計劃，在項目最終階段，阿道夫·伍爾特有限公司的光伏發電總面積將達到28,000平方米。剩余的電力需求將通過可再生能源來滿足。目前，公司總部已經完成綠色能源轉型。剩余的排放量可以減少到零。至于其他場地無法避免或提前削減的剩余排放量，則通過投資環保項目予以補償。對伍爾特而言，氣候友好型運營是其長期目標。

　　勇擔文化使命和社會承諾

　　伍爾特歷來重視社會責任和承諾。伍爾特家族收藏的18,500多件藝術品在歐洲的5家博物館和10家相關畫廊向公眾免費展出。2020年6月，伍爾特博物館2號館對外開放，該館位于坤澤紹的公司總部，是卡門·伍爾特劇院文化和會議中心的附屬建筑。伍爾特基金會大力支持藝術、文化、科教研訓項目。卡門·伍爾特夫人更是大力倡導殘障人士融入社會。

　　*根據《溫室氣體核算體系》，阿道夫·伍爾特有限公司測量并識別直接和間接產生的溫室氣體排放。《溫室氣體核算體系》將公司的直接和間接排放分為三類：

　　1類：包括公司擁有或控制的所有排放源，例如公司自己的設施或車輛。

　　2類：涵蓋從第三方購買或獲得的能源服務所產生的所有間接排放。這些能源服務包括上報公司使用的電力、供暖和空調技術。

　　3類：包括通過公司運營發生但該公司無法直接控制的間接排放。3類排放包括發生在上游和下游作業中的排放，如運輸和配送、通勤和商旅。

　　基于直接排放(1類)和間接排放(2類)，阿道夫·伍爾特有限公司設定了碳中和目標。雖然公司將在碳足跡分析范圍內分析和識別上游和下游排放(3類)，但無法將其完全納入公司的氣候目標，因為公司無法直接施以影響。伍爾特正在努力提高透明度，以便通過其母公司以及整個伍爾特集團的整體氣候戰略為《巴黎協定》(2016年簽署的氣候變化協定)做出積極貢獻。