7月9至10日，中科科儀召開了2021年戰略研討會。會議以“強化戰略動態監管，聚力核心技術攻關，加快主營業務規模發展，努力實現高質量發展新突破”為主題，公司領導班子成員、部門負責人、控股公司總經理等共計26人參加會議。

· 研討會現場 ·

    會上，總經理陳靜作了《中科科儀戰略復盤及2022-2024年滾動發展戰略》報告，對公司2020年以來的經營情況和戰略執行情況進行了全面復盤，查找并深入分析了存在的主要問題，詳細闡述了2022-2024年公司發展戰略規劃。公司市場營銷、生產制造、研發質量分管領導及唯實公司、科美公司負責人圍繞公司戰略規劃，分別作了各單元2022-2024年發展規劃，對發展目標和重點措施進行了細化分解。

    與會人員緊密圍繞戰略報告，結合工作實際，分組進行了深入和熱烈的討論，各組代表作了小組總結發言。

    董事長張永明作了“守初心、擔使命，打造行業尖端企業”重要講話。他指出，戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，更包含將制定出的戰略付諸實施的管理，是一個全過程的、動態的管理。戰略復盤的本質是“找到問題、解決問題”，要通過回顧實際經歷去發現問題、分析問題并解決問題，從而不斷吸取經驗教訓，將經歷轉化為經驗，推動組織和個人的成長。他強調，中科科儀是一家具有六十多年發展歷史的科學儀器設備制造商，作為國家戰略科技力量投資興辦的企業，我們始終緊跟國家戰略規劃，秉持中國科學院辦院方針，傳承優秀科學院文化，踐行“聯動創新”綱要，深耕高端科學儀器設備和核心零部件領域，發揮中國隱形冠軍研發力量優勢，致力于科技創新與產業化，打造行業尖端企業。在我國科技整體水平大幅提升的新階段，我們要守初心、擔使命，抓住新一輪科技革命和產業變革的機遇，乘勢而上，大展宏圖。同時，也要下大氣力解決一些長期存在的難點，要搶占新型舉國體制、集中力量辦大事的大好機遇，實現戰略增長，為高質量發展新突破奠定戰略基礎。

    最后，總經理陳靜作了會議總結。她對今年戰略管理的創新和會議取得的成效給予了肯定，并對公司戰略發展思路進行了再次詮釋。她指出，戰略不僅指目標的制定和規劃，更強調措施的落實和跟蹤。轉改制二十年來，得益于堅持長期切實有效的戰略管理，科儀取得了健康穩健的發展。面對新形勢新要求，要積極對接國家“十四五”規劃，聚焦電子光學和真空技術，做大做強主營業務，立足新階段、構建新格局。最后她對管理干部提出要求，要提升開放意識，加大對外技術交流合作，加強產業客戶應用研究；要提高政治站位、樹立大局觀念，從戰略高度、集團化角度審視、解決問題，凝聚集團化高質量發展合力；要強化責任擔當，堅守初心、勇擔使命，做到忠誠、干凈、擔當，保持戰略定力、發揚斗爭精神，用實際行動營造風清氣正、干事創業的良好生態；要統一思想、凝聚共識，強化戰略動態監管，聚力核心技術攻關，加快主營業務規模發展，努力實現高質量發展新突破。

· 研討會合影 ·