1.齊二機(jī)床參加齊齊哈爾職工職業(yè)技能大賽并取得名次

近日，由齊齊哈爾市總工會(huì)、市人力資源和社會(huì)保障局、市科學(xué)技術(shù)局、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局聯(lián)合主辦的齊齊哈爾職工職業(yè)技能大賽數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工比賽，在齊齊哈爾技師學(xué)院落下帷幕，我公司選派三名選手參加比賽，在參賽的10個(gè)代表隊(duì)28名選手中獲得第五、第七、第八名的成績(jī)。

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2.齊二機(jī)床召開(kāi)2021年7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

8月11日，齊二機(jī)床召開(kāi)了7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總經(jīng)理郭生主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊平，公司專(zhuān)職董事張旭、謝飛出席會(huì)議并作點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)中心和質(zhì)量安技部通報(bào)了公司1-7月份總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，并對(duì)7月份當(dāng)月的財(cái)務(wù)狀況、精益運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量安全等方面工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和專(zhuān)職董事對(duì)總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)公司疫情防控、生產(chǎn)安全、質(zhì)量提升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面都給予關(guān)注并提出意見(jiàn)。相關(guān)職能部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位圍繞實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、下一步重點(diǎn)工作及目前存在的差距進(jìn)行了補(bǔ)充和回應(yīng)。

郭生總經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)呈現(xiàn)的變化、企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、各單位干部和員工展現(xiàn)的精神狀態(tài)以及一段時(shí)間以來(lái)公司總體經(jīng)營(yíng)向好趨勢(shì)等方面談了自己的感受。他勉勵(lì)大家要保持勢(shì)頭，堅(jiān)定信念，正視成績(jī)和差距，為實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)貢獻(xiàn)新的更大的力量。同時(shí)圍繞下一步工作，他對(duì)各單位提出兩點(diǎn)要求：一是要提前謀劃年底前和2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。二是要學(xué)會(huì)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳和表彰攻堅(jiān)克難過(guò)程中涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。

張旭董事和謝飛董事強(qiáng)調(diào)，公司上下要高度重視安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量提升工作，全體干部員工都要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，要真正踐行“質(zhì)量是干出來(lái)”的理念。同時(shí)，要求經(jīng)營(yíng)班子要高度重視契約化和任期制，在疫情防控允許的條件下帶頭跑市場(chǎng)。兩位董事還對(duì)“兩金”壓降、毛利率、低效無(wú)效資產(chǎn)處置以及對(duì)標(biāo)等工作提出了要求。

楊平董事長(zhǎng)肯定了經(jīng)營(yíng)班子和各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和管理變革工作中付出的努力。他強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要珍惜當(dāng)前取得的進(jìn)步，再接再厲。一是要扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)主題教育活動(dòng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，以高質(zhì)量黨建工作推動(dòng)企業(yè)的扭虧脫困和高質(zhì)量發(fā)展。二是要進(jìn)一步突出當(dāng)月的變化，尤其是要對(duì)突變數(shù)據(jù)展開(kāi)深入分析，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作改善提高的關(guān)鍵點(diǎn)。三是要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)機(jī)床板塊一體化發(fā)展戰(zhàn)略，要在產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、規(guī)范化方面先試先行，要進(jìn)一步制定規(guī)范化操作規(guī)程，對(duì)于制約企業(yè)質(zhì)量提升的難點(diǎn)問(wèn)題、共性問(wèn)題、突出問(wèn)題要組織開(kāi)展課題攻關(guān)，提升對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的服務(wù)和指導(dǎo)。四是要增強(qiáng)生產(chǎn)保障服務(wù)作用，采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行賬期管理，全力以赴確保后續(xù)穩(wěn)定出產(chǎn)。五是要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，尤其是要做好內(nèi)部對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)身邊榜樣，及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)。六是要統(tǒng)籌謀劃公司核心制造能力提升項(xiàng)目，倒排計(jì)劃安排，進(jìn)一步明確落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。