9月17日，重慶水泵公司5S樣板區(qū)重塑活動總結(jié)表彰會暨階段性工作總結(jié)會在五樓四會議室召開。公司黨委書記、董事長李方忠，黨委副書記、總經(jīng)理彭忠，副總經(jīng)理何智奎，車間及辦公室主要負責人，車間區(qū)域主管/班組長，智勝公司專家團隊等50余人參會。

    會上，機架中心區(qū)域八、設(shè)備管理部機修組、容器車間容器區(qū)域作為星級樣板區(qū)代表作工作總結(jié)，從維持、改進、存在問題及措施、后續(xù)工作計劃四個方面進行了詳細闡述，各部門紛紛表示將持續(xù)深入推進5S工作，促使改善成果再上新臺階。

    HSE辦公室李培華針對近期5S工作開展進行總結(jié)，從樣板區(qū)重塑活動執(zhí)行情況、標準化維持、持續(xù)改善、下半年工作重點四個方面進行闡述；5S專員楊曉松對公司5S管理運行手冊升版內(nèi)容進行了解讀；智勝公司總監(jiān)賴紅妍針對設(shè)備污染源治理、機架中心物料轉(zhuǎn)運、倉庫5S、公共區(qū)域、安全目視化五個專題改善項目進行詳細總結(jié)，并提出后續(xù)工作計劃和改善重點。

    黨委書記、董事長李方忠對獲獎部門及個人表示祝賀并分別進行了點評，同時也肯定了其他部門的5S改善成果，針對樣板區(qū)重塑工作和后續(xù)工作開展提出五點要求：一是管理者要轉(zhuǎn)變思想，做到“又紅又專”，全面發(fā)展和管理；二是5S改善要持續(xù)發(fā)力，避免因內(nèi)生動力不足引起的疲勞，避免5S成果回潮；三是各部門要抓對區(qū)域級的檢查和考核，要從崗位職責、考核量化上去夯實；四是各車間要結(jié)合自己的實際情況根據(jù)不同區(qū)域去打造車間區(qū)域改善文化，由被動變主動推行，讓全體職工人人推廣傳播5S的意識；五是HSE辦要做好對公司管理運行手冊的解讀和培訓(xùn)工作，針對不同層級的檢查和評比要“區(qū)別對待”，做到因地制宜。
會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲得樣板區(qū)重塑活動的先進部門或個人進行頒發(fā)榮譽證書和獎金。（HSE辦公室 楊曉松）

李方忠為獲得樣板區(qū)重塑活動“一等獎”的機加中心區(qū)域八、黨群紀檢審計部辦公室頒獎

李方忠為獲得樣板區(qū)重塑活動“二等獎”的設(shè)備管理部機修組、機加中心區(qū)域二、銷售處辦公室、容積泵室辦公室頒獎

何智奎為獲得樣板區(qū)重塑活動“三等獎”的涂裝車間油漆區(qū)、容器車間容器小組、質(zhì)檢處外協(xié)組、財務(wù)處辦公室、力學(xué)室辦公室、儲運處辦公室頒獎

智勝公司賴紅妍、宋華軍為獲得樣板區(qū)重塑活動“優(yōu)秀獎”的儲運處零件庫、總裝車間區(qū)域二、機加中心區(qū)域五、試驗站試壓組、運行部辦公室、質(zhì)保部辦公室、人力資源部辦公室、總裝車間辦公室頒獎