洪文興：無(wú)錫市南安商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
                                   江蘇華英閥業(yè)有限公司副總經(jīng)理

▲2021年6月23日，無(wú)錫市南安商會(huì)換屆慶典隆重舉行。南安市委常委、組織部部長(zhǎng)杜明星為洪文興等常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)授牌

閥門(mén)是機(jī)械裝備制造業(yè)的關(guān)鍵性部件，可以應(yīng)用在石油、化工、天然氣、造紙、電力、船舶等領(lǐng)域，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。

江蘇華英閥業(yè)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的現(xiàn)代化閥門(mén)企業(yè)；集鑄造和熱冷加工制造為一體的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型實(shí)體。自2001年建立以來(lái)，華英閥業(yè)已經(jīng)創(chuàng)立了自己的品牌“HYV”。

公司副總經(jīng)理洪文興介紹，一直以來(lái)，華英閥業(yè)致力于工業(yè)閥門(mén)的生產(chǎn)和研發(fā)，致力于提高工程配套能力，以便能夠?yàn)楦鞣N新型的工業(yè)需求提供全套閥門(mén)解決方案。

開(kāi)疆拓土，一舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)

洪文興于2012年畢業(yè)于江南大學(xué)太湖學(xué)院，專(zhuān)修國(guó)際貿(mào)易，在大學(xué)期間，他的父親就有意識(shí)地把他“下放”到車(chē)間錘煉，每年寒暑假，他深入公司一線基層，與工人們同進(jìn)同出。

他為人親厚、謙遜，在車(chē)間里不斷向老師傅學(xué)習(xí)手藝，通過(guò)一段時(shí)間的磨練，他對(duì)閥門(mén)行業(yè)有了深刻的認(rèn)識(shí)。比如在裝配這一環(huán)節(jié)，他認(rèn)為自己在此之前已有了解，無(wú)非就是照葫蘆畫(huà)瓢，一步步操作下去。可真的進(jìn)入實(shí)踐中，他發(fā)現(xiàn)很多環(huán)節(jié)都跟想象的不太一樣，即使看似簡(jiǎn)單的一個(gè)鎖螺絲的動(dòng)作也“大有學(xué)問(wèn)”。比如閥門(mén)中部有八個(gè)螺栓，鎖螺絲時(shí)候的方向和力度可能都影響著閥門(mén)的性能。

通過(guò)這件小事，使他對(duì)車(chē)間的每道程序、每個(gè)流程都不敢有絲毫懈怠，也明白了“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的道理。

大學(xué)畢業(yè)后，洪文興正式加入華英閥業(yè)，進(jìn)入銷(xiāo)售部門(mén)。在此之前，公司銷(xiāo)售的主要市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)，而父親的夢(mèng)想顯然不僅僅止步于此，讓“華英”產(chǎn)品踏出國(guó)門(mén)，走向世界是他“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。2015年，根據(jù)公司戰(zhàn)略藍(lán)圖，華英閥業(yè)組建“國(guó)際貿(mào)易部”，由洪文興帶領(lǐng)班組成員開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。他們建立多手段、多方向的海外市場(chǎng)信息獲取渠道，采取點(diǎn)、線、面結(jié)合的方式，首先實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的占據(jù)，在第一個(gè)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得成功后，再逐步鋪開(kāi)區(qū)域，形成“線”，進(jìn)而覆蓋整個(gè)面。通過(guò)多種方法和措施建立成熟的海外市場(chǎng)，使公司國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)有了全新的突破。華英的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不斷探索和優(yōu)化開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的途徑，全面組織協(xié)調(diào)公司的優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)展良好的合作關(guān)系，公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，市場(chǎng)占有率正在逐步提升，也得到國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的一致肯定。

創(chuàng)新科技，行穩(wěn)致遠(yuǎn)力爭(zhēng)上游

工業(yè)企業(yè)只有重視科技研發(fā)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，立足市場(chǎng)需求，才能生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)。

作為閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，20多年來(lái)，華英閥業(yè)重視科技研發(fā)和技術(shù)人才培育，專(zhuān)注于提供多種產(chǎn)業(yè)不同產(chǎn)品，尤其是在石油、化工、天然氣、電力、造紙、水處理、制藥和冶金等方面。通過(guò)采用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及檢測(cè)設(shè)備，還有完整的質(zhì)量管理體系，為全球客戶(hù)不斷地提供高質(zhì)量的閥門(mén)。

在科技研發(fā)上，華英閥業(yè)每年會(huì)將公司5%—10%的利潤(rùn)投入到產(chǎn)品研發(fā)。近年來(lái)，公司堅(jiān)守“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的原則，不斷升級(jí)實(shí)驗(yàn)室，從原材料、加工、裝配、油漆、發(fā)貨等進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控。除此之外，他們引進(jìn)最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，廣泛應(yīng)用于公司的閥門(mén)制造，包括擁有一大批數(shù)控加工車(chē)床和ERP制造資源集成管理系統(tǒng)，并且華英各工廠之間的數(shù)據(jù)全部由光纜互聯(lián)共享，以便有效地集中制造資源，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也有效地改善了加工質(zhì)量和過(guò)程控制。

在人才培育方面，洪文興堅(jiān)持把人才作為支撐發(fā)展的第一要素來(lái)建設(shè)，公司目前引進(jìn)和培育了數(shù)十位行業(yè)專(zhuān)、精、尖人才，每個(gè)月還會(huì)對(duì)一線員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)提升。在公司內(nèi)部，華英閥業(yè)建立了健全的人才評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)做到在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、鍛煉人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝心聚力，成就人才。這些舉措實(shí)實(shí)在在推動(dòng)了公司科技創(chuàng)新工作的開(kāi)展，當(dāng)前，公司已獲得中國(guó)船級(jí)社、美國(guó)石油協(xié)會(huì)、歐盟等機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，獲得二十多項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。

時(shí)間的車(chē)輪滾滾向前，站在新時(shí)代的潮頭，華英閥業(yè)又揚(yáng)起了發(fā)展的風(fēng)帆。洪文興介紹，未來(lái)企業(yè)還將實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化發(fā)展，以高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高產(chǎn)品、高質(zhì)量為目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠科技進(jìn)步優(yōu)化和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為中國(guó)的高端精密裝備制造和中國(guó)高端閥門(mén)國(guó)產(chǎn)化貢獻(xiàn)一份力量。