10月29 日，江南工業(yè)集團(tuán)公司召開(kāi) 2021 年三季度質(zhì)量工作會(huì)，全面總結(jié)分析今年前三季度質(zhì)量工作情況，對(duì)四季度質(zhì)量工作進(jìn)行部署。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)王瑋、伍勇、昌鐵強(qiáng)、湯京軍，總助級(jí)、各單位主要負(fù)責(zé)人及分廠、中心質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。實(shí)業(yè)公司、電工廠代表受邀參加會(huì)議。

    公司總經(jīng)理王瑋對(duì)今年前三季度質(zhì)量工作給予了充分肯定。王瑋指出，從今年產(chǎn)品交驗(yàn)和售后保障來(lái)看，公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量形勢(shì)平穩(wěn)。我們要倍加珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的良好質(zhì)量形勢(shì)，將嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、一抓到底的工作作風(fēng)貫穿到工作的各個(gè)方面，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    就下一步質(zhì)量工作的開(kāi)展，王瑋指出，質(zhì)量工作要不斷探索，往深水區(qū)走，回歸于降低質(zhì)量成本、減少浪費(fèi)這個(gè)本質(zhì)上來(lái)。要從降低內(nèi)外部損失著手，從原材料到成品產(chǎn)出兩頭抓，將成本落到每一個(gè)產(chǎn)品和每個(gè)零件上，用指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，實(shí)行質(zhì)量成本管理工作思路的新探索。要通過(guò)考核導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，提升基礎(chǔ)管理水平，不斷增大企業(yè)的盈利能力。

    王瑋強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前的諸多困難及疫情的反復(fù)多變帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們要借鑒電影《長(zhǎng)津湖》中特級(jí)戰(zhàn)斗英雄楊根思的“三個(gè)不相信”，樹(shù)立堅(jiān)定信念：不相信沒(méi)有克服不了的困難、不相信沒(méi)有完成不了的任務(wù)、不相信沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的敵人。

    公司副總經(jīng)理伍勇主持會(huì)議，組織對(duì)《陸軍在產(chǎn)在役裝備技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處置辦法》和《空軍航空彈藥質(zhì)量安全問(wèn)題查處辦法》進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫。伍勇指出，質(zhì)量工作是全員全過(guò)程等方方面面工作的體現(xiàn)，管理人員的工作作風(fēng)和工作質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。各單位要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別，對(duì)個(gè)別性質(zhì)較嚴(yán)重和管理層面的問(wèn)題，要從制度制定和執(zhí)行層面深層次分析原因，謀劃好后續(xù)整改工作，舉一反三，強(qiáng)化落實(shí)，形成閉環(huán)，全力以赴完成今年質(zhì)量工作目標(biāo)要求。

    公司副總理昌鐵強(qiáng)、湯京軍結(jié)合自己分管的工作，從產(chǎn)品技術(shù)保障，外購(gòu)器材驗(yàn)收等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并提出要求。

    會(huì)上，質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)人作了《2021 年 1~3 季度質(zhì)量工作報(bào)告》。從質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量形勢(shì)分析、售后服務(wù)情況、裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程開(kāi)展情況等方面對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，同時(shí)對(duì)2021年第二次全過(guò)程質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。