11月9日，航天六院院長王萬軍來遠征公司進行調研。院經營管理部副部長薛曉軍、經營管理部二級專務段文科、院系統工程部副部長胡安寶、院辦綜合處處長吳綺、經營管理部戰略市場處處長張小葉、系統工程部項目開發處處長高璇等一行參加調研，所長王春民、副所長閆福杭，所辦、開發處部門負責人以及公司高管等人參加了調研。

在遠征公司航天機電事業部和特種閥事業部生產現場，院長王萬軍一行考察了遠征公司概況以及相關業務，調研指導了各型高端閥門，并就公司能力建設、產品性能、市場應用等進行了交流。 

在隨后舉行的座談會上，王院長聽取了遠征公司的專題匯報。報告從公司基本情況，四大產業重點產品、市場情況和能力建設，以及公司十四五規劃等進行了介紹，并著重就做大做強研發創新平臺、加強研發創新能力建設、培育產業化等方面進行了匯報。

在聽取了匯報后， 院各部門領導結合主管工作，肯定了公司取得的成績，結合主管工作，對遠征公司在產業發展、創新體系構建、能力建設以及體制機制建設等方面提出了指導建議，并建議公司在精細化管理、品牌效應、數字化轉型等方面應著重考慮謀劃。

院長王萬軍肯定了遠征公司在20年的發展中取得的成績和后續發展思路，對遠征一路走來高質量發展給予高度認可，廣大干部職工精神面貌良好，希望公司深入思考如何實現“三高”發展，進一步助力航天強國建設。

針對后續發展，王院長提出以下四點要求：

一是要突出強軍首責。遠征公司承擔了十一所高端特種閥門、傳感測控以及陸軍靶標項目的生產任務，一定要提高政治站位，圍繞“三高”發展目標，以“航天液體動力先行”為責任擔當，突出強軍首責，支持所部快速研發，支撐批產保障。

二是要探索發展規律。思考探索完善產業發展之路，全面推動產業轉型升級，打造適應“三高”發展要求的質量管理體系和產品保證體系，全面掌握液體動力研制規律，構建液體動力研制責任體系，全面提升液體動力綜合保障能力，圓滿完成各項任務，實現產業化良性發展。

三是要實現四輪驅動。堅持創新引領，加大對基礎性、關鍵性技術投入力度，逐步探索形成院、所、子公司“三級聯動”創新機制；堅持軍民融合，充分發揮軍品業務支撐保障作用；堅持深化改革，激發內生動力，推進系列改革措施落實、落地，同時充分利用資本市場力量配置資源，不斷提升以市場化手段配置資源的能力；堅持以奮斗者為本，讓職工在奮斗過程中不斷成長，實現人生價值，讓奮斗者有為、有位，有幸福感。

四是要破除“兩個一切”。破除一切體制和機制上的障礙，培養造就一批企業家，充分授權，在本職崗位上建功立業。同時，要站在液體動力的高度，與兄弟單位密切配合，統籌資源利用，引領液體動力發展。