1月11日下午，寶鋼股份召開2021年度作業長年會。會議總結了2021年作業長研修會工作，對2022年工作提出了具體要求。寶鋼股份總經理盛更紅出席年會并與作業長代表們互動交流。人力資源部、運營改善部，寶山、青山、東山、梅山四基地及寶鋼國際、黃石公司、廣州JFE等單位的作業長研修會和作業長代表出席年會，滬外單位視頻參會。

會上，寶鋼股份作業長研修會作年度工作匯報，對2021年度作業長研修會各類先進進行了表彰，四基地作業長研修會圍繞基層管理和基層對標提升活動進行了專題交流。作業長代表們就現場環境整治、基層組織變革、基層對標找差、協作管理、安全生產、質量提高、成本改善、智慧制造等議題，與公司領導開展了面對面交流，并積極建言獻策。

2021年，寶鋼股份作業長研修會圍繞安全生產、現場管理及管理變革，以“深化基層對標找差、提升現場基礎管理”為主題，立足“作業區管理改善和作業長能力提升”兩大任務，在基層對標找差、作業長在職研修、作業區橫向協作、提升基礎管理水平等方面積極開展活動，取得了較好成效。

作業長研修會牽頭制定下發《2021年度基層作業區對標提升行動方案》，在四基地全面開展作業區對標提升活動，明確了四基地作業區對標項目共587項，基本做到作業區100%全覆蓋。各作業區圍繞“生產組織、設備管理、質量管理、成本管理”四個維度，找尋作業區難點、痛點，認準差距，努力實現自我突破。截至2021年底，587項對標項目中，達到設定目標的85%，其余在2022年完成。基層對標提升活動的積極開展，為寶鋼股份生產經營目標及成本減降目標的完成起到基礎保障作用。

針對對標提升活動中存在的難點問題，作業長研修會積極開展跨部門、跨基地作業區橫向協作項目。2021年共開展跨基地項目23項，涉及作業區環保、質量、降本和安全等方面，提升了作業區管理水平和作業長自我了結能力。

2022年，作業長研修會將繼續發揮好各基地作業區之間交流、協同、互助的平臺作用及作業長和領導之間的橋梁紐帶作用，明確主要任務和工作重點，開展形式多樣的活動。以內外培訓相結合的方式，開展作業長能力提升；以“國內外先進企業為標桿、四大基地先進作業區為標桿、最優的自己為標桿”，持續推進對標找差活動，實現管理水平提升和降本增效目標；以安全、質量、成本、環保為重點，在各基地作業區積極開展橫向協作，實現互動互助同進步；以編制工作簡報、組織經驗交流活動、開展作業長論文和案例征集等為手段，實現基層管理經驗共享。

寶鋼股份領導要求，作業長作為基層一線的管理者，是所轄區域的指揮、管理和運營的核心人物，要通過不斷提升作業區管理水平和員工整體素質，在實現“自我了結”的同時，確保生產現場的安全、穩定、順行和公司生產經營目標的實現。要積極開展基層對標找差和以問題為導向的崗位創新活動，創造作業區最佳業績。作業長研修會要繼續發揮積極作用，加強作業區橫向聯系，激發作業長工作熱情，提升作業區管理水平，營造“從嚴、求實、創新”的現場管理氛圍，不斷夯實現場基礎管理，保障公司高質量發展。