針對公司新年度“降成本增效益、提升自我價值”的經(jīng)營重點，2022年2月9日下午，四川飛球集團有限責(zé)任公司召開2022年度經(jīng)營工作會議。參加本次會議的有飛球集團總經(jīng)理樊平、飛球集團常務(wù)副總經(jīng)理曹國強、副總經(jīng)理姚兵、副總經(jīng)理魯健、監(jiān)事長殷湧、財務(wù)總監(jiān)王偉仙以及各部門領(lǐng)導(dǎo)。

飛球集團總經(jīng)理樊平擲地有聲地提出了“向管理要效益”的經(jīng)營重點，把“降成本增效益，提升自我價值”作為新的一年里本公司的戰(zhàn)略性小目標(biāo)。他在會議上指出了幾點實施意見。

一是我們的管理團隊要找差距求整改，要敢于從自身找尋原因，從我做起，從本部門做起規(guī)劃整改方案。不要怨天尤人，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，學(xué)習(xí)禾嘉集團中汽成配公司或其他同行業(yè)公司的各種優(yōu)秀的，可借鑒的管理理念與管理制度，從加強自身建設(shè)上下功夫。

二是在面對市場競爭中，向降低成本要市場，向降成本要效益，向降低成本要業(yè)績。

三是建立建全項目獎懲制度，群策群力，制定合理的施工計劃，減少不必要的工耗，注重KPI實施，保證公司平穩(wěn)運營。

飛球集團常務(wù)副總經(jīng)理曹國強指出：公司產(chǎn)品在質(zhì)量方面，應(yīng)將監(jiān)督與排查工作做到位，杜絕一切不必要的質(zhì)量問題；降低成本方面，在耗材、工時等方面優(yōu)化不必要的浪費，以此達(dá)到多環(huán)節(jié)降成本目的；提高生產(chǎn)效率方面，在考核制度落實保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的發(fā)貨量和生產(chǎn)周期的縮短；在加強安全教育管理方面，注重疫情防護，提高員工身心健康，減少不必要的加班時間。

飛球集團副總經(jīng)理姚兵、副總經(jīng)理魯健、監(jiān)事長殷湧、財務(wù)總監(jiān)王偉仙以及各部門領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，從成本控制、績效管理、財務(wù)管理、部門配合、溝通機制等方面提出了思路與規(guī)劃。與會代表達(dá)成共識，新的一年，飛球的管理團隊將保持一顆上進的心，實施降成本增效益、提升自我價值邁上新高度。