筆者：請您簡要介紹一下百士吉中國公司的發展情況？

李寧女士：過去的三年是百士吉中國實現卓越發展的第一階段，我們跨越了從量變到質變的一個階梯，作為一個擁有著15個品牌產品的多元化公司，我們完成了品牌和技術的優化和整合，加深了通用產品的國產化和專用產品的本土化設計和研發。未來，百士吉會更靈活、更深入、更智能地融入中國市場。

李寧女士：百士吉擁有很多品牌，我們一直在探索如何實施多品牌差異性的營銷策略，為客戶提供專業服務。百士吉既擁有通用市場覆蓋率高的知名品牌，也擁有專注細分市場的前瞻性品牌。

對于市場覆蓋率較高的通用型產品，多元化多層次是我們的核心定位，通過不斷差異化產品配置、拓寬產品系列，滿足用戶的不同需求。針對特定細分市場的品牌，百士吉的策略仍然是聚焦，發揮專業特色和技術優勢，加強用戶對產品的認同，幫助客戶解決他們的核心問題，進而改善終端產品的品質和效益。

李寧女士：百士吉作為一家美資企業，同多數在華外資公司一樣，非常看重中國市場的發展和培育，百士吉擁有著來自全球不同國家的15個品牌，多品牌的運營使我們在中國的發展軌跡和本土化戰略有些不同，我們非常看重中國的供應鏈資源和市場發展前景，在當下階段，為了更好的融合資源和機會，我們沒有選擇單一的國產化，而是更多的走技術革新之路或者產品整合之路，在國產化的同時做最適合本土市場的產品，提供最符合本土用戶期望的服務。

事實上，在最近幾年的發展中，百士吉中國對于全球而言發揮了重要作用，所處的角色也在不斷變化。

第一，中國作為全球的制造中心之一，其重要性和給予全球的支持越來越大，我們一直在協助歐美工廠做一些本地化的延伸與技術革新。

第二，在疫情期間，百士吉中國對于全球業務發展起到了一定的支持和平衡的作用。當百士吉海外工廠遇到種種限制的情況下，我們仍然可以去支持他們做一些產品的更迭、研發和市場推廣等等。

第三，很關鍵的一點是，作為全球供應鏈的一部分，中國供應鏈體系持續支持全球生產的穩定輸出和品質的不斷改善。

李寧女士：和眾多制造商一樣，我們認為數字化是一個必然趨勢，只是現階段的市場仍舊處于培育和等待期，尚未成熟。百士吉在過去的五年里面也做了很多準備，旗下的威爾頓、海卓等品牌上市了帶有IoT功能的產品。

未來，數字化將真正從概念走向應用，將不同的數字化功能和客戶的需求和應用真正銜接起來。作為智能化產品的提供商，我們始終致力于系統的實用性和有效性，盡量減少客戶端在選用智能系統之后的一系列不匹配問題和管理困難。

另外，百士吉數字化產品在民生行業里體現的價值更為顯著，比如我們海卓的定點加料產品，大批量應用于商用洗衣機、醫院和酒店的集中消殺清洗，以及一些洗衣工廠等。IoT功能正是這些用戶迫切需要的，通過無人操作，快速獲取每臺設備的狀態和加料信息。尤其在醫院應用中，用戶可以通過完整數據，用以追蹤分析，包括用來調整消毒體積的配比等等。百士吉將數字化賦能產品，兼具線上線下功能，持續優化我們的平臺。

李寧女士：在過去的一年，百士吉在各個行業都取得了非常亮眼的成績，得益于中國市場的復蘇和幾個專業領域的蓬勃發展，百士吉旗下多個品牌的業績以翻倍的速度增長。回顧這一年，讓我們百士吉中國團隊感到驕傲和欣慰的，不光是業務的發展，更值得提及的是在抗疫的道路上，我們的產品和服務為社會和民生所作出的直接和間接的貢獻和力量。

在生物制藥行業，為配合新冠疫苗的大規模投產和細胞治療的創新發展，百士吉旗下專注于生物流程的QuattroFlow四柱塞隔膜泵被眾多客戶認可和選擇，憑借獨特的均勻輸送，極低剪切的優異性能，以及多用型和一次性的超高潔凈配置，QF泵服務于幾乎所有的疫苗生產現場，保證了快速投產和最終產品的品質和有效性。