（記者楊軍 特約記者張雯）3月12日，在冀東油田南堡第二工區(qū)，值班員工在電腦上通過作業(yè)管理平臺，監(jiān)測到南堡12-X79井檢泵作業(yè)進入完井確認階段。值班員工隨即前往現(xiàn)場確認進度，做好開井前的準備工作。

　　“通過作業(yè)管理平臺，我們可以在線上實時跟蹤監(jiān)控油水井作業(yè)進度，實現(xiàn)了對油水井作業(yè)全生命周期的精準把控。”員工姜殿軍說。

　　近年來，隨著冀東油田油藏開發(fā)、儲氣庫建設(shè)的不斷深入，油水井措施類型不斷豐富，呈現(xiàn)出多元性、復(fù)雜性，演化出的新技術(shù)給油水井作業(yè)運行管理帶來了新挑戰(zhàn)。同時，地質(zhì)設(shè)計、工藝設(shè)計審批流程相互獨立，作業(yè)進度仍然需要人工匯總，關(guān)鍵節(jié)點處理和異常情況上報程序煩瑣。

　　為提高工作效率，實現(xiàn)作業(yè)管理協(xié)同、高效運行，冀東油田南堡作業(yè)區(qū)姚江龍創(chuàng)新工作室圍繞信息共享、信息統(tǒng)一和信息優(yōu)化簡化3項重點目標，積極開展技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)人員立足南堡作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)范圍，全面梳理作業(yè)發(fā)起、設(shè)計編寫與審批、作業(yè)施工、完井確認等14項流程，并整合利用現(xiàn)有A2系統(tǒng)、井下作業(yè)管理系統(tǒng)等資源，重新進行程序編寫，通過互聯(lián)網(wǎng)將數(shù)據(jù)收集、篩選、分類處理后，發(fā)布于微信公眾號，最終形成全新的作業(yè)管理平臺。

　　姚江龍介紹，作業(yè)管理平臺可實現(xiàn)信息資源高度共享，消除了信息孤島，激活了協(xié)同辦公體系新動能。這個平臺充分發(fā)揮微信公眾號界面簡潔、操作簡便、覆蓋面廣、傳播速度快等優(yōu)勢，能直觀反映出作業(yè)井號、措施類型、完成進度等基礎(chǔ)信息，可減少人工報送、傳遞環(huán)節(jié)，完全實現(xiàn)無紙化、自動化辦公。

　　這個平臺在全面分析管理難點和薄弱點的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出了“節(jié)點處理耗時計算”和“異常情況上報協(xié)調(diào)”兩個機制。通過分別計算14項具體流程的耗時，暴露延誤作業(yè)進度的關(guān)鍵節(jié)點、責(zé)任部門，倒逼責(zé)任人加快節(jié)點運行進度。通過上報異常情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，摒棄以往點對點的交流模式，融入?yún)f(xié)同辦公體系，使異常分析、問題處理更加高效，進一步降低了員工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。兩個機制的推出，為業(yè)務(wù)主管人員監(jiān)控作業(yè)流程、輔助業(yè)務(wù)辦公和決策制定提供信息支撐。3月份投用運行以來，這個平臺已對南堡作業(yè)區(qū)826口油井實施了運行監(jiān)控，單井與2月份同期相比平均作業(yè)提速2至3天，在縮短油水井作業(yè)周期的同時，累計創(chuàng)效32萬余元。

　　此外，作業(yè)管理平臺具有兼容性，可與采油管理信息化平臺完成對接，值班員工可以遠程查看壓力、量油、功圖等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并通過設(shè)置警戒值進行故障報警，實現(xiàn)了遠程自動化監(jiān)控管理。