勝利油田魯勝公司在全力抓好新冠肺炎疫情防控的同時，科學(xué)優(yōu)化運行方式，分區(qū)域優(yōu)化作業(yè)動力，避免跨區(qū)域施工，減少躺井，最大限度保證油井開井時效，將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。

面對反彈的疫情防控形勢，公司黨委第一時間成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，靠前指揮，完善防控體系，嚴格落實責(zé)任，細化防控措施，切實把疫情防控的責(zé)任壓到最實處。

該公司生產(chǎn)區(qū)域橫跨東營、濱州兩市，點多線長面廣。對此，公司堅決落實油田和屬地雙重管理要求，與當(dāng)?shù)卣纬扇媛?lián)控機制。加強流動人員管理，扎實開展疫情期間流動人員的摸底排查，從嚴從細從實抓好流動人員管控；強化引導(dǎo)，通過石化通第一時間將要求傳達到位，并通過微信公眾號、視頻號，積極開展正面引導(dǎo)。

積極落實應(yīng)急保障制度，將疫情防控物資統(tǒng)一調(diào)配，先后配備防護口罩8000只、消毒液300瓶、酒精200升、醫(yī)用手套200副和體溫檢測儀等疫情防控用品。同時，與勝大集團等生活保障單位結(jié)合，做好基本生活物資保障，確保公司正常生產(chǎn)和生活秩序。

各基層黨支部把疫情防控作為當(dāng)前首要任務(wù)，紛紛成立了黨員突擊隊，黨員干部帶頭，主動擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。同時，充分發(fā)揮信息化平臺作用，運用遠程視頻巡檢、資料錄取、故障排除等功能，減少員工流動，提高管理效率，并合理運用學(xué)習(xí)強國視頻會議的作用，及時組織通氣會、協(xié)調(diào)會，加強各項工作的組織協(xié)調(diào)，確保疫情防控期間各項工作安全平穩(wěn)運行。 （李貽晨 陳軍光）