集團公司“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動會議召開后，貴州石油迅速組織學習，召開啟動會，制定主題行動方案，安排部署落實舉措。貴州石油將主題行動與公司年度工作會議精神緊密結合，緊盯目標任務，細化40余項重點任務及措施清單，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，推動主題行動落實落地。

堅持拓市與增效同步發力。構建市場快速反應和監測機制，強化“異常值”分析和市場心態“預期”管理。持續推動打非治違和稅控平臺應用，堅決打擊借“新能源”名義經營“非標油”的情況，進一步維護市場穩定。提高零售服務水平，聚焦“加油站服務提升百日競賽”活動，全面提升加油站形象及服務。緊盯2022年重點工程項目，開展戰略性客戶攻關，完善客戶購油、服務反饋的后評價機制。

堅持改革與發展一體推進。高質量完成深化改革三年行動，持續開展對標提升行動。深入推進非油品綜合改革，完善貴州易捷分公司績效管理機制。組建綜合客戶經理團隊，完善職責定位，配套健全考核分配機制，充分發揮綜合客戶經理作用，加快向“油氣氫電服”綜合能源服務商轉型升級。

堅持合規管理和風險防控全面推進。持續推進合規管理，建立完善業務部門、職能部門、合規管理部門“三道防線”，結合任務清單，充分發揮風險防控作用。建立完善人員管理制度，進一步加強高風險業務、高風險崗位和重點人員的合規管理。深化“大監督風險預警信息平臺”建設應用。利用大數據分析，強化對異常經營數據的預警和跟蹤，及時發現、處理違規違紀問題。

堅持黨建工作與生產經營深度融合。通過主題行動，讓黨建工作基礎更扎實、亮點更突出、作用更彰顯、根和魂更牢固，推動黨的政治優勢轉化發展優勢，抓好黨建項目攻關，推動實施“黨建+”“書記+”“黨員+”融合模式，不斷創新黨建特色品牌，充分發揮黨組織和黨員作用。對標對表先進單位，在各項指標中，對比查找差距，細化改進措施，通過學習借鑒好的經驗及做法，切實促進管理質量與經營效益的進一步提升。（施延吉）