4月18日中午，大連機床加工中心事業(yè)部召集各生產(chǎn)負責人及班組長，召開2022年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。加工中心事業(yè)部副總經(jīng)理蓋憲秋（主持工作）總結(jié)了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題，針對營銷服務(wù)中心反饋的信息和第二季度銷售計劃，研究部署第二季度重點工作。

會議強調(diào)，一是要樹立市場觀念。作為一個管理者，要學會使用市場的觀念管理企業(yè)和車間，運用市場的方法處理、解決工作中的矛盾，極大地激發(fā)員工積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。二是要樹立均衡化生產(chǎn)理念。確定生產(chǎn)節(jié)拍，做到準時化生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的可預(yù)見性和生產(chǎn)穩(wěn)定性，避免生產(chǎn)能力瓶頸，讓員工更好理解每天需要做什么以及怎么做才能實現(xiàn)目標。同時也方便供應(yīng)商建立穩(wěn)定的計劃。三是要樹立全局思維。各生產(chǎn)負責人及班長要講誠信、說實話、辦實事、抓落實要服務(wù)于商品出產(chǎn)這個大局，要溝通好、協(xié)調(diào)好，做到“心往一處想，勁往一處使”，凝心凝力，做好每一件事。四是要樹立創(chuàng)新意識。不要滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、方法、工具、材料、物品，根據(jù)實際需要或新的情況，不斷追求新知，不斷進行改革和革新，要以班組為中心，提出合理化建議。五是要樹立質(zhì)量意識。嚴格管控各加工工序和裝配工序的質(zhì)量，檢查員要不定時抽檢，包裝前要確認好各項確認表是否完整，以高質(zhì)量產(chǎn)品供給客戶。六是要樹立安全發(fā)展理念。要實行網(wǎng)格化管理，把安全落實到每個角落，做到人人有責、人人盡責，推動整個事業(yè)部形成人人了解、人人參與、人人監(jiān)督、人人自律的生產(chǎn)氛圍。