（記者張建榮 通訊員接譯萱）一季度，東北銷售公司成品油交貨量同比增長25%，利潤實現(xiàn)同比增長，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近5年來歷史同期最高水平。

　　精準產(chǎn)銷銜接，全力實現(xiàn)“兩個確保”。東北銷售按照“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”業(yè)務(wù)運作思路，強化產(chǎn)銷協(xié)同，協(xié)調(diào)各煉化企業(yè)生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，促進產(chǎn)銷匹配；持續(xù)深化“五位一體”運行保障機制，堅持調(diào)度24小時值班和重點工作督辦，滾動優(yōu)化“十日運行方案”，及時解決運行難題。針對1至2月汽油消耗加快、需求大幅增加的形勢，東北銷售深挖庫存潛力，加快調(diào)出節(jié)奏，協(xié)調(diào)煉化企業(yè)延長地付作業(yè)時間，確保銷售企業(yè)純槍銷售供應(yīng)，實現(xiàn)量效齊增。同時，公司克服市場需求波動大、庫存高位運行帶來的生產(chǎn)運行組織壓力，克服疫情管控等困難，加快資源銜接，有力保障了市場資源穩(wěn)定供應(yīng)。

　　突出價值創(chuàng)造，持續(xù)鞏固提質(zhì)增效成效。東北銷售堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出“四精”管理，將提質(zhì)增效專項行動與價值創(chuàng)造相融合，以質(zhì)效雙增、價值創(chuàng)造為主線，建立“1+3+N”行動體系，將7個專業(yè)線的N方案與年度重點工作有機結(jié)合，組織全員持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，一季度內(nèi)部深度挖潛6800萬元。

　　抓風(fēng)險管控，提升治企興企能力。東北銷售精細部署疫情防控、安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)運行工作，按照一線員工、物業(yè)人員和外包人員“提級防護”要求，織密織牢疫情防控網(wǎng)。同時，公司積極推進銷售企業(yè)“VOCs檢測中心”建設(shè)，開展揮發(fā)性有機物管控能力提升百日專項行動，全面強化VOCs排放管控能力。

　　抓改革創(chuàng)新，深挖企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動能。東北銷售完善績效考核與薪酬分配方案，分級分類建立以“業(yè)務(wù)規(guī)模體量”“安全風(fēng)險管控”“經(jīng)營管理難度”為主要內(nèi)容的評價模型，加大差異化分類考核力度，充分體現(xiàn)各單位貢獻能力；突出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建工作考核評價結(jié)果納入績效分配，有效發(fā)揮激勵約束機制作用；牢固樹立創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮科技信息賦能倍增作用，先后編制完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展規(guī)劃、油庫智能化建設(shè)工作實施方案及“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”建設(shè)實施方案，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進勞動效率提升。