（通訊員杜海峰）遼寧銷售公司升級細(xì)化九大類63項(xiàng)提質(zhì)增效措施，形成提質(zhì)增效“1+9”配套方案，一季度增效實(shí)現(xiàn)全年進(jìn)度目標(biāo)的135%，較好地實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升、量的合理增長、效的持續(xù)改善。

　　提升營銷質(zhì)量，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造原動力。一季度，遼寧銷售采取細(xì)分市場類型、科學(xué)選取點(diǎn)位等措施強(qiáng)化零售核心定位，純槍銷售毛利同比增長25%；直批精準(zhǔn)營銷，根據(jù)市場形勢調(diào)整營銷政策，精準(zhǔn)把握資源趨緊時(shí)點(diǎn)，直批價(jià)格到位率不斷提高；精準(zhǔn)把控燃料乙醇采購節(jié)奏，燃料乙醇實(shí)現(xiàn)增利；做大自有品牌，做強(qiáng)厚利品類，做精招牌平臺，非油毛利實(shí)現(xiàn)同比增長。

　　深化降費(fèi)增效，落實(shí)低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措。遼寧銷售將費(fèi)用支出與資金計(jì)劃關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)每筆支出從事前預(yù)算到支付完成的全生命周期管理，持續(xù)提升低成本發(fā)展競爭力，一季度噸油營銷成本同比下降18.8%；發(fā)揮“年度+月度”費(fèi)用預(yù)算的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化商流費(fèi)和非油費(fèi)用一本賬管理、單項(xiàng)費(fèi)用與總額費(fèi)用協(xié)同管理，將費(fèi)用與純槍量密切聯(lián)動，強(qiáng)化源頭管控，確保費(fèi)用總額實(shí)現(xiàn)雙下降；細(xì)化成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素管控，以成本倒逼機(jī)制促進(jìn)費(fèi)用硬下降；深化計(jì)量管理專項(xiàng)行動，加強(qiáng)進(jìn)貨密度和計(jì)價(jià)密度管理，加大管理損耗管控力度，一季度油品盤盈率同比增加0.31個(gè)百分點(diǎn)。

　　強(qiáng)化治虧增效，深入推進(jìn)企業(yè)虧損治理。遼寧銷售按照“六個(gè)精準(zhǔn)”要求，持續(xù)開展全級次扭虧解困。一是以經(jīng)營利潤為導(dǎo)向，注重標(biāo)本兼治，突出效益優(yōu)先，增強(qiáng)效益意識，引導(dǎo)各單位更關(guān)注營業(yè)利潤的改善和經(jīng)營質(zhì)量的提升。一季度，所有地市公司經(jīng)營利潤為正，同比增幅均超過100%。二是持續(xù)鞏固治虧成果，分類治理“持續(xù)虧損、新增虧損、動態(tài)虧損”企業(yè)，“一企一策”精準(zhǔn)施策。三是深入推進(jìn)單站價(jià)值管理體系，增強(qiáng)站級全員效益意識。截至3月末，單站價(jià)值管理體系上線率達(dá)94.7%，純槍銷量同比增長19.5%，可控費(fèi)用下降6.1%，全省虧損站數(shù)量同比下降26.9%，虧損站增效221%。四是堅(jiān)持重點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)機(jī)制，加大對口幫扶、掛牌督戰(zhàn)、跟進(jìn)指導(dǎo)力度。截至3月底，今年掛點(diǎn)幫扶的虧損加油站中，盈利21座、減虧31座。