4月25日記者獲悉，四川銷售瀘州分公司四公里加油站一季度油品銷售總量和汽油銷售量同比增長均達到100%以上。“我大學畢業兩年，去年8月才從龍馬加油站來到四公里加油站。現在能在這個城區站扎下根，并干出較好業績，多虧在龍馬加油站時有政治導師和技能導師給我打下的基礎。”四公里加油站經理魯靜平說。

　　魯靜平口中的政治導師是十九大代表、全國勞動模范、四川銷售瀘州分公司龍馬加油站黨支部書記陳小玲；技能導師則是中國石油加油操作員高級技師、龍馬加油站經理范之。

　　“雙師帶徒”是龍馬加油站獨具特色的一項管理創新成果。當新入職員工進入龍馬加油站時，加油站會選定“雙導師”，一名善于思想政治工作的黨員和一名精于業務技能的老員工同時成為新員工的師傅。目前，龍馬加油站共有政治導師和技能導師20余名，陳小玲和范之則是導師團隊的領頭人。

　　“建站18年來，從龍馬加油站走出了上百名優秀員工和黨員，現在大都成為四川銷售公司及瀘州分公司的政治思想和技術技能骨干。”陳小玲說。

　　為了使“雙師帶徒”工作有的放矢，龍馬加油站黨支部組織政治、技能導師經過多次研究，制定了一系列的“帶徒”規劃。比如，新入職大學生和新進員工來到龍馬加油站，會在導師指導下給“5年后的自己寫封信”，讓新員工明晰發展目標，在工作和生活上更有方向。劉鈺挺去年7月大學畢業進入龍馬加油站不久，陳小玲和范之指導他給自己寫信，信中寫出未來5年在工作技術及家庭生活等方面想要達到的目標，以及實現目標的具體工作措施。寫好的信用信封裝上并封起來，5年后再拆開，看是否達到了規劃的目標。

　　去年10月，龍馬加油站進入加油高峰期，同時瀘州分公司開展服務技能考評工作。工作壓力增大，加油站有好幾名年輕員工思想有些波動，精神狀態也不太好。陳小玲及時察覺這些問題后，要求各政治導師在對徒弟們開展“一對一”思想政治工作的同時，還組織他們參觀“集團公司石油精神教育基地”，用老一輩石油人艱苦奮斗的事跡來教育他們，并利用工休時間帶著年輕員工開展登山、踏青、賞花等“脫下工裝、放飛心情”的活動，使年輕員工工作生活起來元氣滿滿，從而凝聚起員工的精氣神和工作動力。

　　范之等技能導師則根據服務技能考評和提高現場服務效率這些實際工作，有針對性地為徒弟們傳藝解惑。95后大學生李麗思想活躍，干事肯動腦筋，但由于進站時間不長，操作技能不太全面。為此，范之“對癥下藥”，面對面傳授經營管理技巧，手把手教會李麗各種操作技能，又定期安排她輪換到其他崗位鍛煉。就這樣，僅一年多時間，李麗就成為加油站經營管理的多面手。今年3月中旬，李麗以出色的成績在公開競聘中脫穎而出，成為城區大站——北郊加油站經理。

　　2020年年初，龍馬加油站員工段敏由前庭主管調整到了便利店主管崗位。“換了崗位后感覺很多工作做不好，心里十分著急。”段敏說。那段時間，范之忙完工作就過來教段敏，使她很快掌握了貨品擺放、活動促銷、直播帶貨、開口營銷等線上線下非油銷售技能和技巧。當年，加油站非油銷售額就突破500萬元。“多虧了范之姐手把手教我工作技能，我才能不斷成長進步。”目前，段敏已成長為龍馬城北加油站經理。（記者 唐德彬）