（記者張?jiān)破?nbsp;通訊員紀(jì)思明）5月16日，大慶油田天然氣分公司采取“四不兩直”方式，對所屬油氣處理站和計(jì)量間進(jìn)行了夜查，發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)藥品臺面廢液未及時回收、加熱器配電柜未關(guān)閉等問題，并積極開展自查整改，提高安全管理水平。

　　這個公司近期升級“全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底”管理，對安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)維護(hù)等工作中出現(xiàn)的不嚴(yán)不實(shí)問題加大公開曝光力度，促進(jìn)相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)管理者“紅臉出汗”、知恥后勇。

　　突出履職盡責(zé)，念好管理“緊箍咒”。大慶油田把安全生產(chǎn)工作作為“強(qiáng)管理”的重中之重，深化體系建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承包點(diǎn)管理制度，示范安全生產(chǎn)承包點(diǎn)規(guī)定動作。業(yè)務(wù)部門積極落實(shí)“三管三必須”要求，各專業(yè)委員會通過制定、開展相關(guān)專項(xiàng)制度，以及督導(dǎo)、檢查等方式，不斷深化直線管理責(zé)任落實(shí)，形成齊抓共管的良好局面。此外，公司還完善《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》和崗位安全職責(zé)，以崗位“云講述”活動促進(jìn)全員踐行崗位責(zé)任，通過“季度基礎(chǔ)工作考核+年度指標(biāo)考核”的方式，提高考核評選成效。

　　突出精細(xì)管理，織密管理“防控網(wǎng)”。大慶油田嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四全”“四查”管理原則，“四不兩直”常態(tài)化管理，努力做到識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故。針對井筒質(zhì)量、應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施和技能提升等管理短板問題，大慶油田組織開展9個專項(xiàng)業(yè)務(wù)審核，嚴(yán)格剖析整改問題，“班子成員帶隊(duì)、專業(yè)處室主導(dǎo)，差異化內(nèi)審”的做法，使審核的靶向性更準(zhǔn)、時效性更強(qiáng)，得到集團(tuán)公司肯定。大慶油田完善“兩臺賬、一圖、一欄、一卡”，實(shí)施油田公司、廠、作業(yè)區(qū)、班組四級管控，加強(qiáng)隱患排查治理，掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控。大慶油田強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理，約談并處分存在較大事故隱患單位的責(zé)任人，針對現(xiàn)場違法違規(guī)行為，落實(shí)審核嚴(yán)重問題追責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理考核落實(shí)落地。

　　突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好管理“組合拳”。大慶油田以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動為抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作。針對審核發(fā)現(xiàn)的8個方面29類問題，大慶油田開展為期3個月的同類問題整治清零行動，共排查現(xiàn)場3359個，整改同類問題1092個，重點(diǎn)整治“應(yīng)急物資超規(guī)定年限”“呼吸閥、阻火器等設(shè)備安全附件不檢測”等突出問題。針對油氣開發(fā)、工程技術(shù)5個業(yè)務(wù)領(lǐng)域30項(xiàng)作業(yè)類別，大慶油田從升級審批、防范、檢查、監(jiān)督、處理5個方面管控，制定升級管控措施，確保特殊時期安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　在安全生產(chǎn)大檢查中，大慶油田嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)15項(xiàng)硬性措施，成立安全專項(xiàng)督導(dǎo)組，將管控范圍由兩座儲氣庫升級為全部天然氣單位，及時發(fā)現(xiàn)整改問題，確保油田安全環(huán)保形勢平穩(wěn)受控。