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天才少年下煤礦:揭秘華為煤礦軍團(tuán)成立后的365個(gè)日夜

作者: 2022年05月19日 來(lái)源: 瀏覽量:
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3月底,華為在深圳舉行第二批10支軍團(tuán)的成立大會(huì),任正非等主要高管為軍團(tuán)授旗。任正非表示,面臨外界越來(lái)越嚴(yán)苛的打壓,華為要穩(wěn)住陣腳,積極調(diào)整隊(duì)形,采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。   彼時(shí),距離華為第一支軍團(tuán)——

  

    3月底,華為在深圳舉行第二批10支軍團(tuán)的成立大會(huì),任正非等主要高管為軍團(tuán)授旗。任正非表示,面臨外界越來(lái)越嚴(yán)苛的打壓,華為要穩(wěn)住陣腳,積極調(diào)整隊(duì)形,采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

  彼時(shí),距離華為第一支軍團(tuán)——煤礦軍團(tuán)的成立剛好一年。
  華為煤礦軍團(tuán)成立于2021年3月,是華為最早成立的五大軍團(tuán)之一。而在此之前,任正非等華為高層就多次到山西、陜西和內(nèi)蒙等省份考察,開(kāi)始布局煤礦行業(yè)智能化。


  當(dāng)時(shí),任正非在與山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生會(huì)談,并考察了山西的幾家重點(diǎn)煤礦后,確立了煤礦軍團(tuán)的初衷:“幫助煤礦行業(yè)實(shí)現(xiàn)少人、安全、高效,讓煤礦工人可以穿西裝、打領(lǐng)帶去工作”。
  一年中,華為不但從一個(gè)煤礦行業(yè)的外行深入到行業(yè),幫助行業(yè)打造了首個(gè)操作系統(tǒng)礦鴻,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的智能化,而且將華為在智慧煤礦積累的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)迅速?gòu)?fù)制到礦山領(lǐng)域,幫助山東黃金、金川集團(tuán)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了礦山智能化。同時(shí),華為在5月10日的南非數(shù)字礦業(yè)峰會(huì)上推出了“智能礦山解決方案”,開(kāi)始將腳步邁向國(guó)際。
  可以說(shuō),成立一年來(lái),煤礦軍團(tuán)雖然面臨了重重困難,但其行軍步伐穩(wěn)健而清晰。

  01“環(huán)境比我想象的還惡劣”
  千里之行始于足下,決心把智能化復(fù)制到整個(gè)礦山行業(yè),華為在煤炭行業(yè)深耕一年后,終于找到結(jié)癥所在。
  日本導(dǎo)演竹內(nèi)亮在拍攝完紀(jì)錄片《華為的100張面孔》的智慧煤礦那一集后,不禁感慨“環(huán)境比我想象的還惡劣”。在他的鏡頭下,煤礦工人每天都需要在井下工作10個(gè)小時(shí),貓著腰穿行在低矮的礦中,忍受著四處飛濺的煤渣粉塵,面對(duì)被礦區(qū)的設(shè)備擠斷腿等隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)。其工作強(qiáng)度之大、環(huán)境之差可以想象。當(dāng)竹內(nèi)亮問(wèn)“您最希望華為用高科技解決什么問(wèn)題?”時(shí),一位礦工回答得很實(shí)在“第一是設(shè)備能輕松一些,這樣干活兒就沒(méi)那么累了,第二是工資提高一些。”
  除了安全問(wèn)題外,傳統(tǒng)煤礦行業(yè)還存在著從業(yè)人員斷層嚴(yán)重、資產(chǎn)管理紛繁復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)成本居高不下等嚴(yán)峻問(wèn)題。
  近些年,一些煤礦企業(yè)也在努力通過(guò)智能化的方式解決以上問(wèn)題,但收效有限。華為煤礦軍團(tuán)在多次考察各大礦區(qū)后,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)煤礦在走向智能化的過(guò)程中,主要存在四大痛點(diǎn):
  第一,智能化基礎(chǔ)薄弱,專(zhuān)業(yè)人才不足。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,雖然煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有強(qiáng)烈的決心做智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但由于對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識(shí)、觀念、思路不一致,建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,又缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的專(zhuān)業(yè)人才,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的措施執(zhí)行和支撐保障不到位。
  第二,信息孤島現(xiàn)象明顯,難以發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。國(guó)能神東煤炭集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李新華就曾表示:“神東有1370多家主要設(shè)備供應(yīng)商,13.4萬(wàn)臺(tái)各類(lèi)設(shè)備,10余類(lèi)操作系統(tǒng),500多種需要適配對(duì)接的通信協(xié)議。不同的設(shè)備裝置具有不同的操作系統(tǒng),同一供應(yīng)商不同時(shí)期提供的操作系統(tǒng)及應(yīng)用也彼此不兼容,造成設(shè)備之間數(shù)據(jù)共享難,信息互通難,生產(chǎn)作業(yè)智能聯(lián)動(dòng)難。”
  顯然對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō),迫切需要建立統(tǒng)一的平臺(tái)、數(shù)字底座,讓設(shè)備之間的數(shù)據(jù)自由流動(dòng)。
  第三,煤礦全方位智能化建設(shè)難以批量復(fù)制。由于各大煤礦獨(dú)自進(jìn)行自己的智能化建設(shè),缺乏統(tǒng)一的架構(gòu)和平臺(tái),難以將智能化轉(zhuǎn)型的成果批量復(fù)制到其他企業(yè)。
  第四,缺乏自主可控的操作系統(tǒng)。當(dāng)前,煤礦企業(yè)的主要操作系統(tǒng)都由西方國(guó)家提供,存在被卡脖子的風(fēng)險(xiǎn),威脅產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和國(guó)家能源安全。行業(yè)急需一個(gè)國(guó)產(chǎn)的操作系統(tǒng)來(lái)打造統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu),擺脫對(duì)國(guó)外系統(tǒng)的依賴(lài)。
  面對(duì)以上痛點(diǎn),煤礦軍團(tuán)該如何破題?華為多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)又將發(fā)揮怎樣的作用?

  02“老城區(qū)改造”破題
  在國(guó)際金融危機(jī)期間,GE發(fā)現(xiàn)它的很多工業(yè)客戶都開(kāi)始關(guān)注更高的生產(chǎn)率、利潤(rùn)率和更低的能耗。但它意識(shí)到,只靠升級(jí)設(shè)備已不足以使生產(chǎn)效率提高1%,于是敏銳地將目光轉(zhuǎn)向了軟件信息技術(shù),將大型的工業(yè)機(jī)器與軟件等分析工具連接起來(lái)。這個(gè)連接人、數(shù)據(jù)和機(jī)器的全球化開(kāi)放網(wǎng)絡(luò),被GE命名為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
  當(dāng)時(shí)的CEO杰夫-伊梅爾特認(rèn)為,通過(guò)智能機(jī)器間的連接及人機(jī)連接,結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析,就可以突破物理和材料科學(xué)的限制,改變世界運(yùn)行的方式。“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的構(gòu)想和實(shí)踐在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為GE帶來(lái)了更高的收益,并幫助客戶節(jié)省了成本。


  華為煤礦軍團(tuán)董事長(zhǎng)鄒志磊在帶隊(duì)下了十幾次各類(lèi)煤礦,并與其他部門(mén)充分討論后,得出結(jié)論:智慧煤礦本質(zhì)上是工業(yè)架構(gòu)體系變革的一部分,解決方法也只能是建立統(tǒng)一架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
  如果站在現(xiàn)在看未來(lái),看到的只會(huì)是問(wèn)題:各種各樣的瓦斯傳感器需要連接,液壓、支架、運(yùn)輸皮帶需要互聯(lián),智慧礦山做到無(wú)人化困難重重……
  華為選擇的是向歷史學(xué)習(xí)。
  過(guò)去十年間,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)取得了巨大的發(fā)展,而背后起支撐作用的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。2010年諾基亞手機(jī)最火爆的時(shí)候,整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行業(yè)有很多廠家,不同的架構(gòu)和不同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),彼此之間很難做到知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)的共享,更遑論人才共享。整個(gè)行業(yè)亟需統(tǒng)一的操作系統(tǒng)。在一片亂戰(zhàn)中,Google開(kāi)發(fā)出的安卓操作系統(tǒng)順勢(shì)而出,并且支持開(kāi)源,最終整個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,持續(xù)至今。
  鄒志磊敏銳地意識(shí)到,煤礦智能化面對(duì)著和當(dāng)年手機(jī)操作系統(tǒng)類(lèi)似的局面,煤礦軍團(tuán)只有通過(guò)搭建統(tǒng)一的數(shù)字平臺(tái)和架構(gòu),才能夠讓消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的故事在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的煤礦領(lǐng)域重演。但是現(xiàn)實(shí)并不那么簡(jiǎn)單,華為不是在建一個(gè)“新城區(qū)”,因?yàn)椴豢赡馨训V下的原有大量設(shè)備和傳感機(jī)全部換掉,華為是在做一個(gè)“老城區(qū)”的改造。

  03數(shù)字孿生:從煤礦到非煤礦山
  如何搭建統(tǒng)一的架構(gòu)?鄒志磊認(rèn)為,這個(gè)架構(gòu)一定是分層解耦的。在軟件工程中,耦合度就是每層之間的依賴(lài)性,彼此耦合度越高,維護(hù)成本就越高,而解耦就是解除耦合關(guān)系,即最大程度地降低每層間的耦合度。
  在架構(gòu)中的每一層都由不同廠家建設(shè),所以這些廠家之間不可能是脫離的,不可能由一個(gè)公司控制所有層,也不可能因?yàn)樯厦娴囊粋€(gè)應(yīng)用需要變動(dòng),就去改變下面底層的傳感器,否則會(huì)帶來(lái)驚人的成本。
  在搭建分層解耦的架構(gòu)過(guò)程中,礦鴻操作系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用,因?yàn)樗鉀Q了礦山的“最后一公里”問(wèn)題。


  在礦鴻系統(tǒng)中,基礎(chǔ)層是物聯(lián)層,煤礦行業(yè)的數(shù)千種設(shè)備將通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)一的接入接口連接起來(lái)。第二層是承載網(wǎng),數(shù)字孿生要求實(shí)時(shí)反映礦山的問(wèn)題,華為5G技術(shù)最大的優(yōu)勢(shì)是低時(shí)延,這種低時(shí)延加上算力優(yōu)勢(shì)能夠?qū)γ旱V下一步將發(fā)生的事進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)。第三層和第四層是云基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字平臺(tái),在數(shù)據(jù)收集上來(lái)后,人工智能通過(guò)不斷地吞吐數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí),做大量的替換,提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別力。目前,煤礦軍團(tuán)已經(jīng)能夠在第一時(shí)間幫助神東煤炭集團(tuán)識(shí)別出100種風(fēng)險(xiǎn),并及早防范。在第五層,系統(tǒng)將幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)邊開(kāi)發(fā)、邊運(yùn)營(yíng),最終影響整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。
  從2021年底開(kāi)始,煤礦軍團(tuán)迅速地把自身在煤炭行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到非煤礦山領(lǐng)域。
  例如,煤礦軍團(tuán)幫助山東黃金集團(tuán)建設(shè)了國(guó)內(nèi)首個(gè)金屬礦山大數(shù)據(jù)平臺(tái)。煤礦軍團(tuán)通過(guò)華為云應(yīng)用與數(shù)據(jù)集成平臺(tái)ROMA Connect收集各系統(tǒng)數(shù)據(jù),然后通過(guò)智能數(shù)據(jù)湖運(yùn)營(yíng)平臺(tái)DAYU對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理,幫助山東黃金沉淀其數(shù)據(jù)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化、制度化和資產(chǎn)化。
  同時(shí),基于華為云開(kāi)發(fā)出的智慧安全、智慧物資管理、智慧溜井管理等一系列智慧業(yè)務(wù),也有機(jī)整合了山東黃金旗下三山島金礦的信息化系統(tǒng)。
  以智慧物資管理系統(tǒng)為例,山東黃金集團(tuán)通過(guò)對(duì)多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的打通,有效地分析了物資的單耗及綜合應(yīng)用情況,實(shí)現(xiàn)了物資的安全、智能化應(yīng)用與分析。基于華為云,通過(guò)AR、人工智能及相關(guān)算法,三山島金礦還實(shí)現(xiàn)了對(duì)全礦監(jiān)控的有效管理,并通過(guò)智能識(shí)別實(shí)現(xiàn)了對(duì)全礦人員各方面的安保管理。同時(shí),系統(tǒng)還可以將分別采集自選礦、充填、排水、配電、電機(jī)車(chē)無(wú)人駕駛等項(xiàng)目的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送到?jīng)Q策者的手機(jī)上,幫助他們第一時(shí)間了解整個(gè)礦山的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備信息以及自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù),提高了管理和決策能力。

  04星辰之后是大海
  華為煤礦軍團(tuán)為什么能夠在一年的時(shí)間內(nèi)將業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展到整個(gè)礦山領(lǐng)域?除了已經(jīng)提到的礦鴻操作系統(tǒng)、5G、F5G、人工智能等技術(shù)上積累的優(yōu)勢(shì)外,我們認(rèn)為還包括以下原因:
  第一,軍團(tuán)文化的優(yōu)勢(shì)。在4月26日剛剛結(jié)束的華為第19屆全球分析師大會(huì)上,華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑詳細(xì)解釋了軍團(tuán)文化,華為的軍團(tuán)借鑒于Google的軍團(tuán)文化,是個(gè)集成型組織,包括銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品需求管理團(tuán)隊(duì)、解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、生態(tài)拓展團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)只針對(duì)一個(gè)行業(yè),吃透和最終解決行業(yè)最大的難題,從而整合華為的生態(tài)資源,縮短了內(nèi)部的管理鏈條,讓研發(fā)更快地響應(yīng)客戶需求,形成有針對(duì)性的解決方案。煤礦軍團(tuán)能夠在短短一年間形成完整的方法論,并成效顯著,與軍團(tuán)文化對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)和滿足有很大關(guān)系。
  第二,華為對(duì)人才的重視。華為管理模式的核心就是對(duì)人才的管理,任正非曾提到俄羅斯天才數(shù)學(xué)家?guī)椭A為實(shí)現(xiàn)從2G到3G突破的經(jīng)典故事。經(jīng)過(guò)多年積累,華為形成了強(qiáng)大的人才組合,包括700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專(zhuān)家、六萬(wàn)多名各種高級(jí)工程師、工程師。近一兩年華為又大量招聘天才少年,他們中間已經(jīng)有不少人成為煤礦軍團(tuán)的研發(fā)隊(duì)伍中堅(jiān)力量,反向使用5G,實(shí)現(xiàn)井下信息更高清、更全面的效果,還通過(guò)復(fù)用黃大年的密度法等解決煤礦儲(chǔ)水層的識(shí)別問(wèn)題,產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
  煤礦軍團(tuán)經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,已經(jīng)沉淀了一定的方法論,是時(shí)候?qū)⑦@些方法論復(fù)制到金屬等非煤礦山領(lǐng)域。目前,除了前述山東黃金集團(tuán)外,華為還與金川集團(tuán)、南鋼、紫金礦業(yè)、寶武集團(tuán)、鞍本、五礦、河鋼等頭部金屬礦企進(jìn)行了不同程度的合作。
  2021年華為講好了煤炭行業(yè)的故事,2022年華為開(kāi)始非煤礦山的征程,星辰之后是大海!華為將聯(lián)合160多個(gè)解決方案合作伙伴和60多個(gè)設(shè)備伙伴出征海外市場(chǎng),首站是南部非洲、拉美和俄羅斯等礦山市場(chǎng)。
  華為煤礦軍團(tuán)的愿景是:把數(shù)字技術(shù)帶入每一座礦山,煤炭的,非煤的,中國(guó)的,全球的。


                                          注:作者之一曹惺璧,系藍(lán)血研究院特約評(píng)論員;作者之二咔嚓,系藍(lán)血研究院院長(zhǎng)
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