化工生產(chǎn)

　　《“十四五”危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)規(guī)劃方案》提出：“建立分類(lèi)分級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，突出‘兩重點(diǎn)一重大’風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)高風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)化學(xué)品登記系統(tǒng)企業(yè)端普及應(yīng)用，構(gòu)建登記系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐、覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域企業(yè)、聯(lián)通全生命周期的安全防控體系。”

　　（記者單忠健 通訊員楊尚陶）“師傅，作業(yè)前的安全分析完成了嗎？”“保護(hù)裝置的圍擋搭得牢不牢啊？”5月28日，在四川石化生產(chǎn)三部芳烴聯(lián)合裝置現(xiàn)場(chǎng)，員工馬波和現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的臨時(shí)作業(yè)展開(kāi)檢查。隨著汛期來(lái)臨，四川石化公司以防風(fēng)險(xiǎn)、治隱患為目的，深入推進(jìn)雙重預(yù)防工作機(jī)制建設(shè)。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行特殊敏感時(shí)段、地區(qū)“四條紅線”升級(jí)管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)格審批高危作業(yè)方案，加強(qiáng)固有風(fēng)險(xiǎn)、臨時(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控。另一方面，盯住重點(diǎn)要害環(huán)節(jié)，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)檢查表開(kāi)展隱患排查，提升隱患治理效率，筑牢風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、隱患排查治理的“硬核”防線。

　　崗位員工認(rèn)真巡檢，精心操作，穩(wěn)定工藝參數(shù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面排查危險(xiǎn)化學(xué)品是否存在“跑、冒、滴、漏”等情況，做到不放過(guò)任何死角。同時(shí)，公司升級(jí)廠區(qū)智能云監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)，完善危險(xiǎn)化學(xué)品電子地圖信息，加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練效果監(jiān)督。公司積極組織班組開(kāi)展安全知識(shí)講座，認(rèn)真學(xué)習(xí)因危險(xiǎn)化學(xué)品管理不當(dāng)造成的事故案例，分析原因并汲取事故教訓(xùn)，使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。班組要求員工正確消除隱患，不斷提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品事故的能力。

　　結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房實(shí)際情況，公司深入推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織相關(guān)崗位員工深入學(xué)習(xí)庫(kù)內(nèi)存放的危險(xiǎn)化學(xué)品物理和化學(xué)特性、儲(chǔ)存方法、應(yīng)急處置等知識(shí)，確保安全管理達(dá)標(biāo)。此外，公司加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全監(jiān)管，確保危險(xiǎn)化學(xué)品動(dòng)態(tài)管控措施到位。危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸車(chē)做到“四必查”，嚴(yán)把裝卸關(guān)，全面筑牢產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)安全生產(chǎn)防線。

　　記者觀察：加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、保證從業(yè)人員健康具有重要意義。危險(xiǎn)化學(xué)品管理涉及產(chǎn)、運(yùn)、儲(chǔ)、銷(xiāo)、用及廢棄處理各個(gè)環(huán)節(jié)，管理的難點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)全生命周期、全過(guò)程安全精益管理。

　　危險(xiǎn)化學(xué)品管理首先要提高認(rèn)識(shí)，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針深入人心。其次要堅(jiān)持“以人為本”，號(hào)召全員參與管理，通過(guò)深化培訓(xùn)、強(qiáng)化考核、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管等舉措，健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。最后要嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)人員責(zé)任，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，推動(dòng)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，從而促進(jìn)企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理水平不斷提高。