6月7日，中核科技召開了2022年1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師匡小蘭主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完成情況的匯報(bào)，各利潤(rùn)中心分別匯報(bào)了半年度預(yù)計(jì)完成情況及下半年工作思路和舉措，各條線相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理、黨委副書記馬瀛對(duì)前5個(gè)月庫(kù)存利用率等指標(biāo)完成中大家所做的努力表示肯定。同時(shí)指出，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，全體干部職工要將會(huì)議要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。銷售要走出去，加大市場(chǎng)調(diào)研，拓展業(yè)務(wù)范圍，對(duì)標(biāo)訂單、應(yīng)收賬款等指標(biāo)細(xì)化分解任務(wù)；生產(chǎn)要優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，確保產(chǎn)品按期交貨率；研發(fā)要與市場(chǎng)相結(jié)合，從源頭入手降本增效；安全方面各部門要加強(qiáng)防范意識(shí)，緊繃安全生產(chǎn)這根弦。馬瀛希望全體干部職工能夠團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，力往一處用，積極行動(dòng)起來(lái)，奮力沖刺半年度指標(biāo)，為確保全年目標(biāo)完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭新英強(qiáng)調(diào)，“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”，在全面防控疫情的同時(shí)，更要穩(wěn)抓經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。針對(duì)目前完成情況，此次會(huì)議不僅是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，也是鼓舞士氣的動(dòng)員大會(huì)。他對(duì)下一步工作提出了兩點(diǎn)要求：

一是穩(wěn)住基本盤，要從“開源”、“節(jié)流”兩個(gè)方面下功夫。“開源”要緊緊抓住市場(chǎng)開拓和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率兩個(gè)關(guān)鍵。銷售部門要沖在“戰(zhàn)場(chǎng)”最前沿，主動(dòng)出擊，提高訂單承接力度，優(yōu)化訂單質(zhì)量；生產(chǎn)單元要保住“陣地”大后方，按期保質(zhì)多出產(chǎn)，為銷售提供有力保證。“節(jié)流”要以“精細(xì)化管理年”的專項(xiàng)行動(dòng)要求為抓手。從設(shè)計(jì)端開始，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少資源浪費(fèi)；采購(gòu)領(lǐng)域要“多看”，加大尋源力度，拓寬供應(yīng)鏈渠道；要“多走”，加強(qiáng)催交力度，提升物資采購(gòu)按期交貨率；要“多談”，通過(guò)詢比價(jià)進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。各利潤(rùn)中心做好兩金管控，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，降低不必要的費(fèi)用支出。

二是堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“目標(biāo)不變，任務(wù)不減，標(biāo)準(zhǔn)不降”，以“精細(xì)化管理”為抓手落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)。廣大干部職工要提高政治站位，咬住目標(biāo)不放松；職能管理和價(jià)值支持部門要主動(dòng)“向前一步”，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，針對(duì)更好地服務(wù)利潤(rùn)中心拿出實(shí)實(shí)在在的舉措；銷售部門要搶抓機(jī)遇，以時(shí)不待我的緊迫感“走出去”，搶抓訂單。廣大黨員和團(tuán)年青年要充分發(fā)揮先鋒模范和生力軍作用，主動(dòng)融入重點(diǎn)工作，凝心聚力完成全年目標(biāo)任務(wù)。